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坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。今年以来，漳村煤矿党委紧跟时代形势、紧盯目标要求、紧贴矿情实际，从六十多年建矿史中汲取文化内涵，传承红色基因，创新工作实践，坚持“创新求实、精益高效”漳村精神，以“党建+中心工作，党建+重点工作，党建+底线工作”为切入点和落脚点，在“把方向、管大局、保落实”中，充分发挥基层党组织的领导力、组织力、执行力，以制度化、常态化、具体化的举措推进党建工作，为推动高质量发展的新漳村提供了坚强保障。
强化顶层设计，置顶行动方案。
做实做优做强党建工作，“盲人摸象”不行，唯有系统谋划、统筹实施。漳村煤矿党委深入贯彻实施集团《关于进一步推进党建工作与生产经营深度融合的指导意见》，既严格按照集团要求照单全收、全盘统筹；又结合“党建+”工作实践解剖麻雀、细化分解，在深入思考、深层分析、深度研究的基础上，形成了5方面23条措施的具体行动方案，明确了具体内容、完成时限、责任部门、责任人，做到了按图施工、挂图作战。比如：针对“理清党委决策与其他治理主体的权责边界，构建清晰完备、运行顺畅的协同决策体系”的具体要求，矿党委不仅明确了据图措施；还进一步厘清了党委会、班子会权责关系，规范了决策流程；也明确了党办、调研室为具体执行部门，合力推进措施落地落细落实。
既有“上层建筑”的优化，更有“基层堡垒”的把脉。该矿党委深入基层支部调研，精准把脉掣肘党建工作“最后一公里”症结所在，通过“望闻问切”综合施策，对症下药，按照价值创造一体化融合考核管理办法，将党建、生产经营指标完成等纳入考核当中，并按照权重进行分解，每月进行考核激励，做到党建、生产经营一体安排、一体部署、一体实施、一体管控、一体落实、一体考核，实现党建+与企业生产经营制度的无缝对接、有机融合。比如：对照“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”党建工作体系，将“党建+中心工作，党建+重点工作，党建+底线工作”的具体内容细化分解为具体化、可量化、可操作的实施动作，并核定具体考核分值，强化考核兑现。
强化过程管控，狠抓系统推进
抓源头、明目标，树牢审题意识。各政工部门、各基层党支部月初按照矿党委月度任务书，以及矿重点工作安排，结合部门、支部工作实际，全面、科学、系统制定本部门、本支部月度任务书，围绕党建+中心工作、重点工作、底线工作，不仅要说明白“怎么干”的具体动作；还要交代清楚“能干成啥”的效果体现。同时，充分发挥党办、组织部、宣传部、党建调度、纪委等政工部门的审核把关作用，按照支部分组包保安排，对各支部月度任务书进行“过堂式”审核指导，确保从源头上保证发力点找的准、发力方向找的对、发力动作做到位。
抓过程、强督导，纠偏解题方法。各政工部门按照分组安排、包保要求，组织专人每月定期深入到所包支部，采取查看资料、沟通交流、深研细究等方式，针对具体实施过程中遇到的疑惑、症结、难点，用“放大镜”找阻碍工作推进的瓶颈，用“显微镜”寻神经末梢的“梗死灶”，逐条逐项进行靶向指导，碰撞解题思路，纠偏解题方法，理顺解题路径，促进工作完成。同时，充分发挥全体政工职称人员的专业化、专注度、专一性等特点，按照一名政工职称系统人员包保一个支部的安排，每月动态深入到所包支部，就支部月度重点工作推进，“党建+”具体实施情况，支部党建创新项目推进情况等进行“一对一”指导帮扶，针对问题找原因，根据不足找短板，提出优化建议，促进工作高质量完成。
强化结果导向，彰显工作质效
一月一“交卷”，看推进效果。每月月底，党办、组织部、宣传部等15个考核部门，对照矿党委年度计划书、月度任务书，矿党政主要领导安排的月度重点工作，支部月度任务书，依据价值创造一体化融合管理考核评价细则，对全矿所有党支部当月工作完成情况进行逐一“阅卷”，对每项工作完成情况进行逐项“评分”，给出评价意见，经矿党委绩效评价管理委员会集中会审、综合评价后，按照“有计划、有措施、有效果，见典型人、见典型事”的要素，按系统为单位对所有支部进行排名，给出最终绩效评价分，并纳入全矿价值创造一体化融合考核体系进行兑现。今年以来，该矿广泛开展“揭榜挂帅”活动，征集难题42个，协调解决33个。扎实推进“一支部一品牌”创建活动，组织召开党建创新评审会，进一步提升了党建品牌的影响力。实施“党建+底线工作”，在集团首家推行“安心奖”机制，深入推行“六查”、视频反“三违”、“安全确认法”、“一岗一卡”等工作机制，矿井安全生产保持新态势。实施“党建+中心工作”，加大修旧利废力度，引入内部市场机制，鼓励队组自修，材料费节省463.1万元；对照“双控”目标，大力开展节能减排行动，细化管控措施，1-10月份综合能源消费量150832.48吨标准煤，同比下降0.62%。严格定岗定员，优化劳务用工，全员劳动生产率52.1万元/人，较去年同期提升3.74万元/人，增幅7.7%，位于集团兄弟矿井前列。实施“党建+重点工作”，持续推进薪酬分配制度改革，构建了“企业效益与员工价值”“绩效考核与薪酬分配”双联动机制，实现了精准考核、差异分配、刚性兑现。
“亮相”讲评台，享经验交流。依托党建工作月度例会平台，设立“亮相台”，设置“讲评时刻”，围绕“党建+”主要内容，由系统第一名的党支部作经验交流，采取图文并茂的形式，通过讲明白怎么计划的，如何实施的，细节怎样管控的，效果是什么等内容和环节，共享成功经验，分享优秀做法，畅享工作感悟；同时由系统最后一名的党支部作深刻剖析，从思想认识高不高、行动落实准不准、效果体现有没有，以及对标第一名，学习了什么，思考了没有，差距在哪里等内容，深挖不足、查找短板、剖析弱项，谈打算、讲方法、定目标。通过讲评，引导和带动更多党支部积极开动脑筋、开发思路、开始行动，为做实“党建+”提供不竭动力。
支部铆足劲，凝心聚干劲。综采队党支部锚定全年“KPI+GS”指标，整合盘点支部工作，通过事故案例分析，党员带头开展现场培训，成立党员突击队，挂帅出征等，将精益思想指导下的“算账”文化融入安全生产的各个环节，为高效完成全年“KPI+GS”指标奠定扎实基础。机运二队党支部通过创建“党员示范岗”和”红旗电机车组”，筑牢安全生产的基层基础，实施效果明显。，截止到11月份，完成小改小革10余项，节约费用3000余元。机电二队党支部首创以岗为锋，支部为堡，构建队组安全防线；以岗为点，支部为阵为主要内容的“岗阵星图”模式，每月对表现突出的岗位和阵地给予奖励，激励所有岗位人员都积极地参与到安全工作中，共同为队组的安全生产保驾护航。同时对当月工作进行回头看，对存在的问题进行剖析，持续提升工作绩效。（牛小科）
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