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欧赛斯与华与华都属于品牌全案咨询公司，提供的服务内容都属于品牌全案咨询服务，都是一年一签、年度收费的模式；欧赛斯另外还有一块品牌战略咨询服务，这个服务与君智的竞争战略咨询服务一致。
欧赛斯与华与华的品牌全案咨询的板块类似，但欧赛斯更为完整及系统，如欧赛斯的全案服务中包含商业模式规划板块，这个板块是其他品牌全案咨询公司所不提供的；欧赛斯的运营配称板块中的营销4P配称也完整很多，渠道配称中包含了更为完善的渠道体系配称、招商策划、加盟连锁策划；整合营销传播配称中包含了公关、媒介采购、终端促销及数字营销，欧赛斯在营销配称中的整合数字营销策划板块也是独一无二，其他公司无法提供的板块，下面就给你介绍下欧赛斯的品牌全案服务清单：
品牌战略落地5大层次
欧赛斯品牌全案咨询年度服务内容
分为6大板块，45子板块
品牌深度研究→品牌竞争战略→品牌策划定位→品牌创意表现→品牌运营配称→季度核心增长攻坚/持续改善/品牌资产积累
第一板块：品牌深度研究
行业深度研究
消费者研究
终端走访/渠道观察
竞争对手研究
企业内部访谈
对标企业研究
第二板块：品牌战略规划
品牌事业理论
品牌竞争战略
商业模式规划
品牌架构设计
品牌价值版图
第三板块：品牌策略定位
STDP定位
品牌360°领导力模型
品牌战略路径策划
定位战略配称规划
第四板块：品牌创意表现
品牌超级记忆系统
VI系统
核心品宣物料
品牌官网策划
品牌摄影策划
品牌广告片策划
第五板块：品牌运营配称
5.1 产品配衬（Product）
产品体系策划
产品架构规划
老产品翻新策划
产品包装设计
产品陈列设计
终端自媒体化工程
5.2 价格配衬（Price）
产品价盘规划
产品线价格结构
5.3 渠道配衬（Place）
渠道规划及创新
渠道突破路径
招商政策制定
招商会议策划
5.4 整合营销传播配衬（Promotion）
公关活动策划
广告投放策划（含品牌代言人）
渠道促销策划
整合数字营销策划
第六板块：季度核心增长攻坚、火车头工程及品牌持续改善
6.1 Q3季度核心落地攻坚、火车头工程及品牌持续改善服务
品牌落地/市场反馈跟进
季度核心增长攻坚/火车头工程（每季度突破一个增长攻坚或火车头工程）
- 识别核心增长机会
- 识别战略落地要务
- 对接十六大增长动作
- 落地增长攻坚计划
- 完成增长攻坚策略
- 配合增长攻坚创意
- 增长攻坚保驾护航
季度品牌持续改善
- 品牌触点深化及优化
- 产品包装升级及优化
- 品牌终端形象触点深化
- 品牌内容传播触点深化
品牌资产持续积累
- 品牌一致性审计
- 品牌传播建立
- 品牌资产管理
6.1 Q4季度核心落地攻坚、火车头工程及品牌持续改善服务
品牌落地/市场反馈跟进
季度核心增长攻坚/火车头工程（每季度突破一个增长攻坚或火车头工程）
- 对接十六大增长机会
- 识别核心增长动作
- 识别战略落地要务
- 落地增长攻坚计划
- 完成增长攻坚策略
- 配合增长攻坚创意
- 增长攻坚保驾护航
季度品牌持续改善
- 品牌触点深化及优化
- 产品包装升级及优化
- 品牌终端形象触点深化
- 品牌内容传播触点深化
品牌资产持续积累
- 品牌一致性审计
- 品牌传播建立
- 品牌资产管理
中国目前在操盘战略咨询服务的就君智与欧赛斯两家，君智的服务对象是有志于成为行业龙头的企业，服务目标是提供一整套能够落地的方案，共创双方共识的、正确的企业成果。
一、服务对象的升级——不止于“品牌”这一局部，君智服务的是“企业”这一整体
一方面，随着媒体环境的粉尘化，顾客与品牌之间距离缩短、信息透明、体验多元，“品牌”不再是顾客了解产品的唯一途径。另一方面，“品牌”不只是企业的品牌部门“宣传”出来的，而是外部认知和企业运营的相互加强，是企业研发、渠道、品牌传播等各个部门的力出一孔。
2、重新定义咨询公司的角色。
大量咨询公司多是作为乙方将在某个领域的专业知识作用于客户的某个局部版块，如技术升级、流程优化、寻找定位等。君智则将自己的角色定义为企业的“事业伙伴”深入企业的内部，将各个部门和单位合拢、连通，引领和整合运营的各个板块拿到企业的成果。
3、重新定义咨询公司的成果。
大多数咨询服务以咨询报告的方式交付，但咨询方案和最终成果之间仍然“道阻且长”。
即使一些咨询方案被企业认可，但是交付后却被束之高阁；另外一些咨询报告看起来十分完美，然而却缺乏可落地的实现方案，企业不知道如何执行。
君智认为，企业所要的“成果”包含战略类成（如市场地位、认知地位）、管理类成果（如团队生产力）、运营类成果（如营收）这3类，而一个咨询公司存在的终极目的是协助企业拿到这三大类成果。
君智提出“咨询公司成果三段论”，强调咨询公司的成果不是体现在培养了多少名专家顾问来输出知识（阶段1），也不是输出了多少客户满意的咨询报告（阶段2），而是真正为客户企业带来成果（阶段3）。
欧赛斯第一性战略咨询服务只做一件事情：用专业资本及知识资本协助优秀的雄心壮志的企业打造行业领导级标杆企业。
或者换个角度说，每一个雄心壮志要做行业领导级标杆企业其实都需要具有外部视角的、有深度专业体系的、有扎实的知识功底外部咨询团队，每一位迈向卓越的企业家都需要一个战略作战室，都需要一个参谋本部，都需要一个战略操盘手。
通过一个专业咨询服务团队，通过 55垂直深度服务体系，帮锁定第一性机会、找到第一性位置、规划第一性利润、建立第一性价值，通过共创式咨询的形式建立企业内生的持续增长能力，持续在与企业一起在市场上取得成果，以3~5年的服务跨度，打造行业的领袖级公司，成就百亿企业，以大愿景践行大使命，开创大事业。
企业第一性战略咨询
建立客户根本可持续增长动能的战略操盘级咨询服务
第一性战略战略闭环：
1、战略原点层 – 找到第一性增长机会
2、战略决策层 – 基于第一性位置进行一系列顶层战略规划
3、战略分解层 – 解码战略执行的核心关键动作
4、战略落地层 – 制定战术攻击的落地层级打法
5、增长攻坚层 – 持续协攻克增长层次的难点
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