|
绩效考核是每个企业都在进行的一项管理制度，有时候却让人又恨又爱，尤其是那些僵化的绩效评价体系会影响组织的创新。 索尼是一个极具创新气质的公司，实施了绩效管理之后，大家都跟着KPI去了，对创新变得不感兴趣，这直接扼杀了索尼的创新精神，最终导致了索尼在数字时代的失败。 那到底怎么样实施绩效管理呢？还是得建立一个高绩效的企业文化。 高绩效的管理成果，其实与企业文化有关。 现代化企业为了达到目标使用了各种绩效考核工具，结果还是不理想。 于是有的公司在尝试“去绩效考核”。 但是“去绩效考核”了，员工就没了限制，敢这么做的企业，一定是具备了与之相关的企业文化。 绩效管理工具的作用其实很有限，真正实践起来有缺陷，管理者为了弥补缺陷很费劲，还要为了促进组织发展去伤脑筋。 所以高绩效的企业文化，是建立了自驱的文化基础，让员工从精神上认可高绩效的文化管理，这样才可能从形式上去掉绩效考核。 组织的结构必须是能随时变化的。 一个企业内部的组织结构，是不应太过于繁琐的。最好的组织设计是随时根据市场进行变化和调整。 举个例子，当企业的组织设计从最初高层进行设定，发展到某天能由业务部门、市场部门提出方案来改进，这才是最基于市场的改进，而且可以设计的很机动灵活，这就得依靠企业内强有力的文化作基础。 高绩效的企业文化应是“英雄不问出处” 组织里的核心管理层如果特别依赖权力分布，绩效文化就很难驱动。价值观和能力本身就应当是权力，而不是权力影响下的副产物。 高绩效的企业文化要倡导的，就是组织要努力实现价值观、行为和客观评价能力的不断提升。
|
