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很多人在工作中除了做好自己的工作外，还会帮助同事以及安排下属的工作，很少想到过向上管理，那么什么叫做向上管理？这不是一个新鲜词了，其实这和管理下属一样，也是通过别人来达到工作目的，这里的别人指的就是上级了，只不过很多人觉得有点尴尬，通常都是上级管理下级的，哪有下属管理上级的？其实上级领导也是人，也有工作绩效压力，帮下属做好工作，功劳也是他的，还能证明他出色的带人和管理能力。 我们来看看一般是怎么向上管理的。第一，对本部门领导。首先要通过稳定优秀的绩效在领导心中形成值得信赖的印象，他就会优先选择相信你的专业能力。有一些比较紧急的工作需要部门同事去配合，因为同事自己也有负责的工作，这种事同级之间沟通比较有困难，这个时候如果借助上级的权威，那就不一样了。向上级领导解释清楚这件工作原委和重要性紧急性，充分理解和沟通后，凭借之前形成的值得信赖的印象，他可以直接把这个工作安排给对应的同事，并且设置为第一优先级，这样工作就能顺利完成. 第二，对其他部门领导。对于涉及跨部门配合的工作，借助上级来背书和自己去沟通效果是不一样的。和其他部门合作，和本部门相比距离又远了一点，更不一定会卖你情面，如果先说服自己的领导，再让他去和需要配合的部门领导沟通，主要是展示这件工作完成后，相关部门以及领导们可以得到什么益处，有什么良好的绩效等，双赢的事没人会拒绝的，在得到双方领导的认可后，这项工作必将顺利开展。 再有就是其他更高层级领导了，如果部门领导解决不了的问题就升级从更高层级去协调。其实向上管理就是学会借力，借助领导的权威协调各种资源为自己所用，在工作中要和上级保持良好的关系，要展现出来自己的价值，互惠互利，如果能在私人关系上也保持很好的关系就更完美了。
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