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阿里巴巴和亚马逊相当于完全不同的模式，国内京东倒是特别像亚马逊的方式，亚马逊售卖的产品几乎都是自家代理，相当于亚马逊平台属于售卖产品的品牌，大部分的品牌都属于自家代理，这样意味着作为平台一方需要做的事情非常巨大，需要对应产品的质量以及价格都要管控到位，而且还要安排相应的人员提供支持，这种模式有点类似于线下的门店方式；阿里巴巴构建的电商平台虽然也是在网络上售卖东西，但是没有一家品牌属于阿里巴巴自家的，阿里巴巴只是负责搭建一个平台，只要符合标准的商家都可以入驻到这个平台。
阿里巴巴更像是一个纯正意义的商场，至于在里面开店，阿里巴巴就要收取租金，由于属于虚拟的商店，最大的成本在于后台技术的运维人员以及相应的产品运营团队，但是商品店可以低级本的增加，只要服务器的负载能力足够，所以钱来的就会特别容易，相当于搭建了一个流量平台，吸引众多的商家入驻，商家想要自己的产品能够出现在排行榜中，就可以给阿里平台一定的费用进行前排的宣传，同时一个不是很出名的品牌如果在阿里巴巴平台销售非常给力，那么就会赢得高的推荐，同时还能把自己的品牌给宣传出去。
阿里巴巴当初的梦想是让天下没有难做的生意，从这个角度上阿里巴巴的发展潜力也是非常巨大，亚马逊属于前期的投入比较大，后期的收益也会比较稳定，两种不同的方式直接决定了利润的差异，阿里巴巴主推的双11活动最大的赢家不是各个商家还是阿里巴巴，很多商家都是接近成本的方式在销售，但为了销量还是给阿里巴巴的平台一定的宣传费用，这种轻量级的平台投入方式放眼在全球全面铺开的情况下，会比亚马逊更加有潜力。
目前无论是阿里巴巴还是亚马逊企业都不是单一的电商公司了，旗下有多种业务掺杂在一起，由于模式的不同直接决定了利润的取向，阿里巴巴的劣势在于推向全球的过程中，由于很多国家对于中国的科技企业还是存在一定的误解，现在的阿里巴巴主要业务还是在国内， 只是做到了让国内的厂家在这个平台上开花结果，但从全球范围内推广力度看，差距还是非常大，可以想象如果阿里巴巴做到亚马逊在全球的范围，市值上一定会超过亚马逊，这都需要时间来积累。
虽然模式不同，但在很多业务上有着很多的相似之处，云计算在两家企业中都占据着非常重要的战略地位，而且两家企业在技术上都有大量的投入，目前都是技术厚重感极强的企业，团队的战斗力都很强，只要是亚马逊接手的产品或者项目都是能迸发出很强的战斗力。阿里巴巴在国内互联网公司里面的薪资和加班强度在业内也是出名的，由于战略目标不一致造成利润点不一致，从发展的角度看现在的亚马逊领先于阿里巴巴，阿里巴巴还要为出海进一步努力奋斗，希望能帮到你。 |
