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凝心聚力学精神 讨论蓄势促发展
大港油田公司2023年年中干部会和研究院半年工作总结推动会召开以来，勘探开发研究院技术保障部认真学习油田公司总体部署内容，深入贯彻会议精神，结合部门业务特点，围绕“五化”转型、“五更”发展，对标对表，审视差距，细化改进方向，通过开展“大学习、大讨论、大实践”活动，进一步凝聚共识，提升部门业务水平，为研究院高质量发展蓄势聚能。  “更有效益”推动项目管理高质量发展。该部门始终秉承“从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益”理念，以“降本增效”、“合规管理”为抓手，持续优化管理流程，严格审核各项合同经济签证单的完整性和真实性；对施工现场工作量及时核对验收，根据工程进度，严格控制材料消耗量，做好成本控制，形成一套完善的从选商、谈判、监督、现场管理到费用结算的系统体系，确保部门发展稳中向好，质量效益同步提升。 “更为安全”推动院区生产高质量发展。安全工作的安排和落实是保证研究院能够行稳致远的发展基石。该部门克服业务种类复杂、工作场所分散等诸多困难，引导全员时刻紧绷“安全弦”，牢牢守住燃气、食品、施工、交通四条安全红线底线。坚持精准施策、严格监管，抓好安全隐患排查治理，扎实推动安全管理工作纵向到底，横向到边。接下来，该部门将继续深化特种作业票的学习和现场实际应用，力争实现燃气安全自动化预警处置功能，推动食品和交通两大安全齐飞共进局面，不断夯实研究院院区生产高质量发展的安全根基。 “更加强劲”推动服务保障高质量发展。面对研究院高质量发展的新机遇、新挑战，该部门坚持“两个一以贯之”不动摇，坚决落实党的建设基本要求，发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，不断夯实部门发展的政治根基，发挥党建引领作用，激发红色活力，通过三会一课、集中学习、主题党日等活动，进一步增强全员的学习力、服务力、创新力，做强、做优科研服务支撑，为部门日常服务工作的高质量发展注入强劲动力。 “更可持续”推动团队建设高质量发展。该部门持续加强员工技能培训，全面提升业务技能水平，构建起部门员工人人把关、相互协助的良好工作氛围。鼓励老员工充分发挥骨干人才的传帮带作用，快速提升自身工作能力素质，提升服务协助人员工作中的归属感和成就感，减缓人员老化退休造成的人员技术缺口；根据部门员工年龄特点和性格爱好安排合适工作，引导大家积极投身到各自岗位，发挥自身作用，勠力同心，为研究院的高质量发展和部门的可持续发展汇聚磅礴力量。（胡瑨男 张继东） |
