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放眼全世界的商业群体，中国人是最喜欢抱团取暖、共谋发展的民族，这种与生俱来的文化积淀也为中国的商业社会快速进步和发展提供了滋养的土壤，因此，80年代开始至今，大大小小、林林总总的商会成为了企业间资源共享、利益共享、抱团发展的重要组织。而商会存在的主要功能其一就是为企业提供产品最大限度的广而告之的机会（宣传）；其二就是为企业提供更多资源的赋能（抱团）；其三就是凭借内部关系打造更多的创新的商业体系（商业模式）。
而事实上，当下商会的存在感是不断降低的，因为国内的商业竞争相当残酷，加上整体消费升级带来的变革，只要对发展的风口、趋势把握存在偏差，商会的生存和发展将会受到制约，因为作为一个服务企业的组织，不能为企业指明方向、解决发展难题，那商会的实质作用将会大打折扣。说白了，作为一个“抱团”的组织，如何在不同时代做到“正确的抱团”才是真正意义上要去深思的。从商会的发展瓶颈来看，主要被诟病的总结有三：1.光收会费不干实事；2.企业业务层面上，商会成员难堪重任、遭人唏嘘；3.组织管理不规范，掌舵者思路不清晰致使组织影响力骤降甚至沦为傀儡。
如何才能将商会做强做大，保证商会有钱赚、企业发展快的双赢局面呢？其实只需干好一件事：最大限度加强资源的变现能力。这是一句简单的话，但其中包含的策略性的东西至关重要。如何加强资源的变现能力呢？是不断的为企业寻找产品销售渠道呢？还是为企业搭建宣传交流的舞台呢？亦或是为企业提供贷款、融资的渠道呢？以上是商会服务的内容，但绝不是核心和关键，而什么是关键和核心呢？在这里总结了三步走战略，具体如下： 一、精准提取国家政策导向的精华 在我国政治经济体制下，学会解读国家政策并加以提炼落地，这已经是为企业成功迈出关键的第一步，也是最重要的一步。步入2021年，有哪些至关重要的中央会议为经济发展指明了方向呢？最重要的要属“十九届五中全会”以及“2020年中央经济工作会议”。从行业发展上，被极力推崇的属生物医药、军工、大消费、人工智能、半导体、芯片、新能源、数字经济。这是所有人很容易看到的方向，知悉一二也不足为奇，而真正让人容易忽略的重大机遇却是“资本市场改革下的企业经营逻辑变化”。
十四五规划中共16次提及“金融”，17次提及“投资”，另外有32字关于资本市场的表述，在过去两年中，国家对于资本市场的发展进行了多层次的改革，为了给优质企业输血，上市融资的门槛已经是大大降低，只要企业能够朝着资本认可的模式去转型、改造，快速上市融资、做强做大的梦想可以迅速实现，这是中国市场经济过去四十余年从未有过的重大机遇。而这其中的核心就是，学会以“资本思维”为导向，做一家值钱的企业而非“赚钱”的企业，因为赚钱的企业越来越难，而值钱的企业越来越香！ 而中国小微企业数量达到七八千万家，而上市公司却只有4000多家，这种严重的不平衡是中国资本市场改革将要重点关照的方向，那就是撬动社会资本进入企业助力发展，而让企业能够短时间标准化上市，才能迅速完善中国资本市场的改革，强化我国资本市场服务企业发展的推动力。 因此，作为企业的管家，商会要把握的核心关键点就是“资本思维下的企业应该如何发展？”
二、学会借力 学会借力是这个时代必备的商业素质，商会掌舵人要学会巧用杠杆、会用资本，而自己如果没有这样的资源，就要勇敢的走出去，寻找能够给组织里的企业赋能商业模式、做资本布局的专业团队，按照能够快速做大和高效融资的通道执行。这样商会的作用就从不断收会费可以转型为与内部企业的合作关系，当企业做大之时，分享巨大的资本红利将是时间问题。当内部很多企业不断涌入资本市场之时，商会的角色就摇身一变，成为上市公司生态系统的参与者。
在很多情况下，我们认为没用的资源、没价值的产品可能在资本思维的布局中显得很重要，这就是资源整合能力以及商业重构能力的重要性。比如对阿里来说，自建物流属于重资产，回报慢、风险大；而对于京东而言，它的价值却刚好体现在它自建物流体系上，因此，商业定位不同，价值发光点不同，资本市场的给予认可的领域也不同；再比如星巴克与瑞幸咖啡，都是做咖啡的，星巴克偏向于新零售，注重客户的体验，它只要将客户的体验做到极致，这就是咖啡行业服务最好的企业，这就是价值；而瑞星从价格上具有足够优势，定位是做中国普通上班一族的平民品牌。总之，定位可以不一样，但是价值任何细分领域里都可以挖掘。 因此，商会组织如果不懂资本布局，没有关系，一定要寻找能够了解资本的机构或企业，与之共舞。最重要的是，自己的思维先要转换。
三、下手要快 互联网、信息化时代，一招不慎、满盘皆输。第一，不容犯错，因为沉没成本太高；第二、坚定选择就要当机立断，全力执行，因为任何时代都是先知先觉者享受红利。在资本时代下，商会发展的逻辑就是为企业提供资本思维布局的机会，帮助企业迅速了解资本思维才是当下企业发展的归宿，这也是经济社会发展到一定程度必然的产物。比如美国的资本市场成熟而强大，但是已经没有成长的空间或者红利期；而中国的资本市场正在冉冉升起，一大片金矿等着开采，而能挖到金矿的一定是主动出击、寻找机会的平台。
因此，当下全国的商会组织应当立即为组织内的会员企业和自身发展做好“资本经济”时代的布局，并且立马实施，包括盈利模式、组织管理、平台定位的重塑。 以上就是商会转型的资基本思路，但是中国人讲究圈子，而资本的圈子属于小众圈子，圈外人很难接近。从事资本运营的社会群体像投行、券商、私募股权基金等，它们最大的问题主要在于服务不够下沉，很难全面服务到全国各类商会以及背后的企业，更重要的是，其站在行业的制高点，都是以审视的资本选择最佳的合作目标，而需要它们耗费精力和时间的企业或者规模较小的企业都将弃之门外。 这种情况下，商会该如何快速布局呢？抓住我国资本市场的市场空白和需求，君子道上市孵化器平台全面推出。 什么是君子道上市孵化器？ 君子道上市孵化器先是与发改委下属机构合作组建，在工商局注册，并融入【君子道】生命共同体“551”为民服务体系五大板块中成为第三个重要部分，现与中国管理科学研究院商业模式研究所联合成立“上市孵化指导中心”。 平台结合了“君子道控股、君子道资本、七策资本、国策大数据研究院、十万辆免费房车俱乐部、共享会所、君子道SY跨红购以及各协会、商会”等各种优势资源，依托“全民跨界融合”思维模式和全民跨界融合专家委员会各界精英专家，形成了八大团队：一、证券团队；二、法务团队；三、会计团队；四、股权架构设计团队；五、商业模式顶层设计团队；六、金融团队；七、尽调团队；八、操盘执行团队。
条龙统筹协调，为各类企业从“顶层设计、战略布局、营销模式、商业模式、金融模式、股权架构、活动策划、员工内训、跨界融合到全方位帮助企业加速上市”，打造了一个流水线孵化企业上市的上市孵化器。 君子道上市孵化器服务商会的优势？
君子道上市孵化器的目标？ 结合国家资本强国的战略以及君子道平台历经20余年而打造的流水线孵化企业上市的系统，平台将依托自身全国资源实现： 助力国家2025年上市公司数量突破1万家、2030年突破3万家！ （目前国内上市企业数量4036家） 助力国家资本是我们的夙愿，更是每一个国人的责任，平台拥有完善的资源和操作路径，也欢迎全国商会组织与我们取得联系，依托君子道上市孵化器成熟的系统化操作，实现商会资源变现、价值放大！ |
