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齐鲁网·闪电新闻1月15日讯 从最初的淘宝店铺到如今的互联网品牌生态运营集团，韩都衣舍核心价值在哪里？从备受业界、学界关注的产品小组制，到始终站在时尚前沿的服装款式；从以柔性供应链为核心的韩都质造，到日发50万包裹的韩都储运；从被阿里、京东树为标杆的韩都客服，到运筹帷幄指挥韩都衣舍品牌组团作战的韩都营销；从见长于花式创意、精准传播的韩都传媒，到中国首家赋能型孵化器智汇蓝海；从国际明星代言，到国内明星投资……韩都衣舍以十年之积累，创造了无数个闪光点。而不论是业界还是资本界，都将其视为核心价值所在。 早在韩都衣舍创业之初，韩都衣舍创始人赵迎光就将其定位为互联网企业。在之后的十年间，韩都衣舍始终遵循着互联网的发展规律，通过逻辑推演，走出了属于自己的路线图。
2008年起，韩都衣舍先后经过了单品牌运营、多品牌运营和互联网时尚品牌孵化平台三个阶段。2016年起，韩都衣舍全面开放支撑品牌孵化提升的9大系统，数字化商业智能为核心的电商生态系统浮出水面。一时间，韩都智能、韩都传媒、韩都质造、韩都储运、韩都客服、韩都大学、韩都映像、韩都营销等一批“韩都系”服务机构跃然于电商江湖。与此同时，被业界称作“中国首家赋能型孵化器”的智汇蓝海互联网品牌孵化基地、以“云孵化”为特色的韩都动力正式运营。至此，韩都衣舍从品牌商这一角色变身兼具品牌商与集成服务商的双重角色。 这个过程看起来似乎很清晰，但在实际运行中，却是一个非常复杂的运行体。近300个产品小组如何进行产品调配？如何进行业绩考核？每年从10万个新款中遴选出近3万个新款上线销售，如何进行选择，又如何进行营销层面上的决策？3万上线新款如何确定批次？每年1800万件服装，又是如何与数十家供应商进行数据对接？2015年“双11”150万个包裹如何能够在3天内发出？ 品类分析、款式分析、市场分析、客群分析、产品分析、追单节奏确定、部门协同、各大网购平台的资源调配，以及双“11”高频次、高强度的资源调度……这些都需要有一个强大、统一的“神经中枢”，来主导顶层设计与整体运行。这个“神经中枢”，即是“全链条数字化商业智能”。 全链条数字化商业智能是韩都衣舍最核心的价值所在。可以说，韩都衣舍的数字化商业智能的打造，决定了集团战略的高度。2015年起通过“韩都衣舍+”模式打造的互联网品牌生态系统得到成功验证之后，赵迎光在韩都衣舍十周年庆典现场，基于天猫、淘宝、京东、唯品会以及众多的电商平台构成“一级生态”，提出了“二级生态”的概念。
按照韩都衣舍的预判，未来将是定位细分人群个性化的“小而美品牌”的全盛时代，单一品牌会变得越来越小众，品牌数量会越来越多。在电商市场份额持续增加的今天，市场竞争会不断加剧。这对品牌电商的综合运营能力，是一个极大的挑战。 一方面，众多中小品牌商实现全链条运营的成本越来越高；另一方面，市场上的服务商多为单一专业型服务商，无法满足对全案集成服务的需求。 全案集成服务商则是市场的稀缺。这对韩都衣舍而言，是历史机遇，更是其作为行业领导品牌的社会责任。 而在韩都衣舍的发展蓝图中，未来是“品牌商+服务商”的双轮驱动模式。在这一模式下，韩都衣舍充分利用自身已经具有的集成运营能力，搭建基于各个行业的“二级生态”，充分利用“一级生态”的基础数据资源，整合“二级生态”内部资源，大幅提高运营效率，实现“一级生态”+“二级生态”+“品牌集群”的电子商务新一代的产业环境。 对韩都衣舍而言，打造“二级生态”的底气，凭借的即是拥有全链条数字化商业智能的能力。这是韩都衣舍的核心能力，用“最核心的价值”描述并不为过。按照韩都衣舍的战略构想，挂牌后依旧在数字化商业智能方面进行不遗余力地持续投入。以全链条数字化商业智能为核心，基于一级生态的“大服饰行业二级生态”，正在逐步建立和完善，韩都衣舍在自身发展的同时，也为整个电商行业的可持续发展，探索出了一个可行的模式，一个全新的方向，对于众多在迷雾中摸索的互联网品牌来说，极具战略指导意义。 闪电新闻记者 曲一歌 济南报道 |
