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原标题：如何判断一家公司好不好？看人才激励就知道 有人曾问：如何判断一家公司，有没有发展前途？ 有人回答： 很简单，看看它里面的人就知道了。 如果一家公司，连三流人才，都用成一流、顶级的人才，它前进的路再艰辛，运气也不会太差。但如果，一家公司明明人才一大把，所用之人却只能发挥出二三流的水平，即使它先天条件再好，也很难走得远。 —1— 你的实力，其实超乎你想象 听过这样一个故事。 有个人在山路上开车，一不小心，车陷进了坑里。 车陷得很深，光靠他一个人的力量，根本没法把车弄出来。他四处找人帮忙，可找来找去，除了一个腿脚不便的老人，和一匹衰弱，瞎了的老马。再无找不到第二个人。 他很绝望。但老人安慰他，让老马试试。 他牵了老马，去拉车子。 令人意外的是，前一刻还颤颤巍巍的老马，经老人一吆喝，居然像生了神力一般，一下就把车拉了出来。 马还是那匹马，为什么前后会有这么大变化呢？ 老人回忆，他以前 曾有3匹很棒的马，约翰（就是瞎了的老马）、汤姆和琼斯。只是后来，农场衰败，其他马被变卖。“约翰”也老了，还瞎了眼，越来越孱弱。 可每次只要他唤“约翰，使劲！汤姆，使劲！琼斯，使劲！”。老马“约翰”依然能像当年那样，力大无穷。
看到这，你可能明白了：是团队的力量，给了老马信心和力量。 可其实老马昔日的战友，早已不复存在。 说白了，是团队协同作战的错觉，激发了老马本来的潜能。 老马的实力一直在，只等某个契机，有人像老主人的吆喝一样，把它唤醒。 —2— 不同的人才，不同的激励方法 其实人才，也如此。 很多人其实拥有很大的潜质，但长期被压制，或者连自己都没发现，便以为只能做好那一亩三分地。殊不知，他的身后，可以耕耘的是整片平原。 上个世纪30年代，福特汽车的老板，亨利•福特突然提出要做 8个汽缸的引擎 。 这个想法，在当时看听起来就像天方夜谭。可老福特心里明白，这是未来趋势。而且，他有一流的团队，肯定能行。 虽然所有人一开始都说不可能，他坚持要他们做。 经过一番折腾，设计图出来了。工程师们仍一致认为：要实现8个汽缸的引擎体，绝对不可能。 亨利•福特没让步，让大家继续干。 6个月过去了，毫无进展。1年过去了，依旧没结果。 到年底，工程师失望地告诉他：找不到可执行命令的方案，劝他放弃。 福特依然要大家接着干。 终于，奇迹出现了。工程师们发现了端倪。很快，V8型引擎问世。
看似不可能实现的目标，激发了福特团队的聪明才智，让不可能成了可能。这就是很多时候，我们看不到的冰山下的力量。 世间很少有真正的天才，不过用之有道，始终信任，每个人才，都可能成为天才。 —3— 不同阶位的人才，对应不同的用法 当然，你可能会说：一千个人才，有一千套激励方法。 我们如何才能激发他们的天分，让各类型人才，更好地为企业所用呢？ 关于人才资本的差异化激励，人力资源资深专家、理才网创始人兼CEO陈谏先生，曾做过这样一个分类。 他根据人力资本的稀缺性和战略价值的高低，将企业的人才资本分成了：稀缺性人力资本、核心人力资本、辅助性人力资本、通用型人力资本。
其中，针对稀缺性和战略价值最低的 辅助性资本 ，他提议 利用标准化流程作业，引进富有竞争力的激励，确保公平公正，可以较大地激发潜能，提高产能。 而同样外部资源居多的稀缺的人力资本，则建议使用“强化合作、奖励创新、抱团共赢”这样截然不同的打法。 稀缺性低，但战略价值较高的通用型人力资本，引入富有竞争力的薪资，配套培训和绩效体系，督促其提高产能，被视为行之有效的方法。 面对最具开发潜力的核心人力资本，他们比例可能不到20%，却带来了80%以上的业绩。这一类人，是企业重点开发的对象， 考虑的因素也会增多。 比如安排知识型工作，做到术业有专攻，人尽其才，人尽其用； 激发责任感和使命感； 鼓励创新；充分放权；提高待遇；搭建学习型组织。 当待才之道，从整体划一，做到精准区分。 用才之道， 从“管人”变成“理才”， 强调人力资本的纵向开发。 最普通的职员，都有可能组建成最强大的人才军团。 —4— 用对工具，人才资本成倍增长 除了以上3点，先进的工作方式，对人才资本的激发，也至关重要。 举个例子。 朋友L曾先后在两家公司任职，工作内容相似。可在第一家，一年到头996，工作差强人意。 在第二家，她基本不加班，活却干得很出色。 为 什么会有这么大的差异？ 答案就在： 工具。 据她介绍，在第1家时，她手工维护各类表单，整天对账、核算，能把自己整崩溃。 走合同，全靠门口堵。看数据，全靠各种跑。 而在第2家，信息维护在系统； 数据报表，分分钟做好。 合同审批，线上提交。 数据异动，一查便知。 闲下来，她帮老大做方案，拿下了好几个大项目。 后来，助理升经理，经理升副总，成了老板的左膀右臂。
“再厉害的王者，没有好的装备，也只能停留在青铜水平。”这是她的吐槽。 事实上，我们可能也有过相似的经历。明明有更核心的事要做，可每天不得不把花大量时间在维护表格、做统计、走纸质流程上。 粗放的工作方式，拉低了人才的工作效率，也削弱了他们本应有的实力和产出。 每个人的实力都不止于此，但被仅限于此，这才是企业管理最大的悲哀。 综 上，如果想要充分激发企业人才潜力， 明确 属性、用对方法，善用工具，缺一不可。 希望，未来的你，实力不可估量。 |
