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日前，以“驭变新时代、赋能新活法”为主题的“基业长青第十四届“一带一路”人才发展论坛”在京召开。来自政府部门、金融机构、“走出去”企业的300余位代表共话经济下行压力下的风险机遇、人才建设等应对之策。
本次论坛由北京基业长青管理咨询股份有限公司、“一带一路”国际工程人才发展专家委员会、北京长青在线教育科技有限公司联合举办。 迎接风险挑战 国务院发展研究中心办公厅主任、新闻发言人余斌谈到，2019年全球经济增长普遍放缓，成为国际金融危机以来世界经济增速最低的一年，全球动荡源和风险点增多。
国务院发展研究中心办公厅主任、新闻发言人余斌 他认为，目前世界经济的特征可概括为“三低两高”：低增长、低通胀、低利率;高债务、高风险。从国际环境及国内经济运行状况看，都面临很大的经济下行压力。 很多国外学者认为中国近四十年取得巨大的成就，可以概括为“超大规模性优势”。余斌表示，超大规模性包括四个方面：超大规模人口、超大规模国土面积、超大规模经济体量、超大规模统一市场。 “我们拥有庞大的人力资本和人才资源，每年新毕业的大学生超过800万，相当于一个中小规模国家的总人口，居世界第一位。虽然今天面临国内外风险挑战明显上升，但我们有如此多的优势，一定能战胜各种风险和挑战。”他强调。 共寻应对之策 4年前，一家营业收入不足20亿元、利润亏损5亿，被国资委列为僵尸的企业，到2019年底，实现营收产值130亿、利润一亿多元。他们是如何涅磐重生的?
中国电建集团贵州工程有限公司董事长郭玮 中国电建贵州工程公司董事长郭玮介绍，过去，新能源行业在电建领域合同量小、业务琐碎。但是，因为拿不到更多大型基础建设的项目，贵州电建被逼无奈，进入到新能源行业。 新能源行业如何采用新的商业模式来引领?贵州电建通过投行+EPC的商业模式，将服务前移进行项目资源开发，包括规划设计、项目投融资服务、采购管理和运营管理，形成了能源项目的全产业价值链。以项目为投融资载体，再辅助EPC建设，成为了贵州电建的商业模式核心。 投行+EPC模式，使贵州电建在商务金融、统筹管理和风险控制等核心能力建设上有了很大的提升。通过这种商业模式的再造，一个相对微小的电建公司迅速地拿到了巨额的订单。
国家开发银行国际合作二局业务二处副处长张明辉 来自国家开发银行国际合作二局的张明辉认为，国际化竞争和拓展“一带一路”业务已成为企业生存的必选项，境外工程项目的成败受多种因素影响： 一是专业化。很多企业获得境外项目后，盲目跨行业、跨领域投资，终因缺少专业化的经营团队而导致失败。 二是长期经营。工程企业以往所采用的EPC+F模式，已逐步不被所在国和金融机构认可。当地政府认为，企业参与投资才能共同发展，大家才有共同利益。 三是本地合作伙伴。在国外有些企业被合作伙伴诈骗;有的因理念不同，导致项目搁置延期。从过往的经验看，与本地的合作伙伴建立稳定的关系是项目顺利实施的重要前提。 四是信息咨询和法律服务。对此，很多国有企业投入不足，在决策中的忽视，往往导致后期的损失。 五是环境和社会效益。中企的境外项目在环境方面教训很多，需要前期做出系统性规划及相关铺垫。
基业长青董事长刘日明 基业长青董事长刘日明强调，面向未来，企业人才培养要高度关注三个导向： 一是重视人才机制创新导向，关注赋能。大企业不缺人才，但缺乏人才机制。人才机制就是精准选配、有效激励和加速成长。赋能是人才机制的创新理念，能更高效地集结组织中的资源、信息、知识，是组织形态的再造。 二是重视人才开发导向，关注人才转型。企业要面向新经济、智慧社会、一带一路等构建新的发展动能，要实施人才队伍的转型。 三是重视树立数字化时代的人才发展观。面对数字化时代，企业需要重构自己的人才优势和人力资源逻辑。 |
