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图片来源@全景视觉文丨三言财经，作者丨DorAemon 2019年1月11日，一部讲述创业者经历的纪录片《燃点》上映，一度引发大众热议。影片通过拍摄记录包括罗永浩、戴威、张颖、安传东等在内的一批创业者创业故事，向观众传达创业者们的激情。 今日，距离这部电影上映马上就满一年了，电影里这批创业者们在现实中的状态也发生了很多变化。 电影虽然叫“燃点”，但影片里部分创业者的故事可能并不怎么能“燃”的起来。创业，对于有的人来说是可望不可及的梦想；对于有的人来说是发家致富的捷径；对于有的人来说也是不敢尝试的冒险。 人们总敬佩、仰望那些成功的创业者，甚至有人幻想经历一次成功的创业成为人生的赢家。三言财经此前也关注过被赋予时代标签的创业者们（详见2020，第一批90后已30岁，“XX后创业者”标签远去）。 但是，任何事物都有AB两面，创业者也同样要面临失败的风险。实际上，失败是创业者们挥之不去的梦魇。创业之路上，一个决策失误，一次意气用事甚至一次无动于衷都可能带来项目的失败、错失发展的良机以及被竞争对手超越。 那么，那些经历了创业失败的人们，是什么导致他们的创业经历不顺利？他们是选择继续创业还是重新回归“打工者”角色？原先的创业项目如今路在何方？三言财经关注7位在各行各业被大众熟知的人物了解他们曾经不算成功的创业经历。此外，三言财经也采访了数位有过失败创业经历的普通人群，听他们讲述自己的创业故事。 那些有过不成功创业经历的业界翘楚们 常程
常程在联想工作期间并非仅担任管理层，他也曾在联想框架内有过一次不成功的创业经历。 2014年12月，常程成为联想子公司神奇工场联合创始人，次年，神奇工场推出ZUK品牌，常程担任ZUK CEO。 但是ZUK品牌并没有存活很久，2017年4月26日，有媒体报道称联想ZUK品牌正式结束运营，将不再推出新手机；同年7月25日，ZUK官网正式关闭。 常程参与创立的ZUK手机项目严格来说并非独立创业，该品牌主要服务于联想的移动业务。不过，随着小米诞生并强势崛起，曾经的手机巨头遭受巨大冲击。 为了应对小米以及小米带来的互联网新模式，联想在移动业务端不断尝试新打法。2014年联想收购摩托罗拉，剑指高端市场；此后又推出ZUK、乐檬等品牌，意图在中端、低端市场发展业务。 但是联想手机业务一直未有起色，ZUK独立一段时间后被联想收回，此后又彻底关闭，项目宣告失败。2018年5月，常程升任联想中国区手机业务负责人，随后于2019年底离职。 常程个人能力实际上很强，市场研究机构Counterpoint大中华总监闫占孟曾评价称，常程的产品线管理、产品定义能力很强。但当前手机市场华为、小米、OPPO以及vivo四巨头渠道优势很强；联想在产品上很难得到芯片供应商的额外支持。营销方面，联想的资源投入也不及OPPO和vivo，因此，常程属于“巧妇难为无米之炊”，能力强但是被平台限制。 小米对于常程来说，已经从曾经的竞争对手，变成如今发挥个人能力的舞台。 罗永浩
在创业失败者的再就业历程中，罗永浩算是非常典型的人物。他历经多次创业，而每次创业却并没有普遍意义上的成功，人送外号“风口终结者”。 从罗永浩成名起，他的创业总和“风口”有着紧密关联。外语教育、留学服务火的时候老罗创办“老罗英语”；博客火的时候老罗做过“牛博网”；智能手机火的时候又创办锤子手机；电子烟成为风口时又参与创立电子烟产品…… 然而，罗永浩每次创业的结果并不光鲜： 2006年，刚成为“网红”的罗永浩离职新东方后，创办“牛博网”。同时，罗永浩也吸引了梁文道、韩寒、连岳以及柴静等国内知名人士为网站生产内容。 2008年6月，罗永浩创办“老罗和他的朋友们教育科技有限公司”，正式开始自己的英语教学和留学服务创业。而牛博网于2009年1月关闭国内服务器，牛博网国际也无法访问。 2008年7月，罗永浩英语培训学校在北京正式开业，此后，老罗开始为期四年的英语培训创业。 2012年罗永浩创办锤子科技，开始涉足智能手机。至2018年，锤子科技推出多款手机，还有备受争议的“TNT工作站”。但自始至终锤子科技产品未能成为市场主流，2019年初，字节跳动收购锤子科技部分业务，锤子科技旗下坚果手机团队也全部加入字节跳动。 放弃做手机后，罗永浩在2019年上半年开始电子烟项目创业，同原锤子科技总裁彭锦州一起创立小野电子烟。但是11月初，相关部门发布电子烟线上禁令，对整个电子烟行业影响颇大。 2019年12月初，罗永浩召开发布会宣布自己成为美国Sharklet公司“全球合伙人”，向各行各业推广该公司生产的物理抑菌产品。 然而，发布会开完没多久Sharklet就被网友“扒皮”，质疑称该公司的抑菌产品抑菌效果存在虚假宣传嫌疑。此后，网上又传出Sharklet同罗永浩解约消息，老罗仅表示将于近期做出澄清。 罗永浩的创业经历不可谓不丰富，但是截止至目前为止，他每一个创业项目都没有大获成功的结局。而罗永浩创业失败的原因很复杂，涉及很多方面。 例如2018年，罗永浩推出“TNT工作站”，而这款产品成为了罗永浩率领下的锤子科技最后一款主要产品。但由于该产品交互体验定位不清，并且最终未能量产，成为锤子科技“倒闭”的导火索，罗永浩本人也被指不懂市场和产品。 2019年12月30日，针对网传罗永浩被Sharklet解约一事，他发微博称“明后天写一篇澄清稿”。然而，一周多以后仍未见罗永浩作出任何澄清。如果网上传言为真，那罗永浩可就坐实“风口终结者”这个称号了。 王晓雁
在近日小米公布的人事任命中，小辣椒手机创始人王晓雁赫然在列。王晓雁担任小米中国区副总裁兼销售二部总经理，负责电商部门，向卢伟冰汇报。 这是否意味着小辣椒手机要“凉凉”？对此，王晓雁回复称小辣椒手机将交给联合创始人继续运营，不会产生冲突。 小辣椒手机成立于2012年，以小米模式为榜样，走“预售+抢购”路线，主打性价比。 2012年成立以来，小辣椒推出了数十款手机，主打中低端市场。根据其官网显示，小辣椒以及子品牌红辣椒除少数机型售价超过2000元外，绝大多数均不超过1000元。 虽然小辣椒手机有些“山寨机”的味道，但由于其价格低廉、外观时尚，还是收获了一批消费者喜爱。但是，随着华为、小米等手机巨头纷纷开始入局千元机市场，小辣椒的竞争优势也就越来越低。用户可以以同样价位或者稍加几百元购入比小辣椒性能更好、体验更佳的手机。 随着我国智能手机市场竞争加剧，小辣椒这类小众品牌的生存空间将更少，难以和市场大头竞争。因此，王晓雁选择“跳槽”也只是时间问题。至于为什么是小米，可能因为小米是曾经的学习榜样吧。 丁秀洪
大可乐手机也曾经火过一段时间，但最终也只是昙花一现，成为历史。 2012年9月27日，大可乐官方网站正式上线，同年11月5日发布大可乐手机。大可乐母公司为北京云辰科技，由丁秀洪创立。此前，丁秀洪在网易任副总编，2012年6月，他宣布要进军手机行业。 大可乐手机采用了比较激进的营销策略。2014年12月9日，大可乐在京东开启大可乐3手机众筹。短短30分钟不到，10000个众筹名额全部满员，众筹总金额超过1600万，完成原定30天的众筹期预期目标。
此外，大可乐3还推出了“一次众筹，终身免费换新”模式，即参与众筹即可成为大可乐“梦想合伙人”，参与者每年可以免费换取一部全新的大可乐手机，日后还可参与每款产品的开发过程。 然而，这个看上去非常诱人的众筹奖励，参与者却没能等到其实施。2016年3月9日丁秀洪在其微博上宣布大可乐因投资人撤资，公司资金链断裂正式关闭。不过，虽然丁秀洪于2016年宣布大可乐关闭，但有报道称实际上在2015年中旬大可乐就已经部分停止运营，丁秀洪也早就离职。 大可乐倒闭的主要原因是投资人放弃支持，而之所以大可乐不再被支持主要是因为其仍然缺乏核心竞争力。
仅从大可乐3代手机外观就可以看出这款手机完全照抄iPhone的设计，配置上也并没有新意，未能做到产品差异化。而为了推广，又必须持续烧钱。那么，投资人不看好大可乐是必然的事。 现在看来，大可乐3代搞得众筹一次终身换新模式，颇有些金融理财产品的味道——投入一次每年赚收益。 不做手机后，丁秀洪加入本来生活，担任COO。但是相比曾经高调做手机，如今，丁秀洪已经很少出席公开活动了。 李一男
牛电科技创始人兼CEO李一男的“再就业”经历颇有些“不作死就不会死”的味道。 李一男1993年6月研究生毕业后加入华为，入职后李一男的职位如火箭般快速上升。两天时间就升任华为工程师；半个月升任主任工程师、半年升任中央研究部副总经理、两年后就被提拔为华为公司总工程师/中央研究部总裁、27岁时已经成为华为公司副总裁。 如此亮眼的履历足以说明李一男强大的个人能力，不过，能力越强往往意味着野心也越大，李一男逐渐不甘于为人“打工”。2000年，李一男选择自主创业，创办港湾网络。据悉，李一男首次创业的初始资本来自在华为工作期间的股权变现，购买了价值1000万的设备创办港湾网络。 李一男的首次创业项目很成功，凭借着自己的能力以及在华为工作期间的经验，港湾网络公司迅速发展起来，逐渐成为华为不可忽视的竞争者。不过，最终港湾网络还是在竞争中败给了华为。 项目由两位法律行业从业律师以及六名律师助理组成，我认为我们还是有一定实力的。但是最终项目失败，主要由于行业竞争比较激烈，并且业内律师办案能力参差不齐，导致当事人委托案件无法达到当事人预期。从而导致后期律师费经常无法按照合同约定部分收取，无法维持工作室运营。 另一方面，我和我的合伙人对于工作室战略发展决策存在分歧，以至于在后续发展中无法为公司提供明确方向。 因此，最终我们关闭了工作室，我个人选择重回企业做一名“打工者”。我认为从“创业者”变成“打工者”的角色转换并不存在心理落差，在其他企业工作实际上也是为将来可能的创业积累经验，学习公司管理方式。这样未来我如果继续创业，遇到问题也会有更好的解决方法。 创业失败的遗憾当然有，资金，机会以及当时问题出现时没能以更好的方式解决问题等。但是，整体来说，创业是一种可以尽情发挥自我的自由，等机会成熟，我仍然还会选择创业。 创业是一次伟大的探索 了解上述十几位创业者的经历，再回到开头的问题：是什么原因导致他们创业者失败？ 是如今创业者所处的大环境不好？ 是创业者个人能力不强？ 是创业者没有足够的资金持续发展？ …… 其实这个问题并没有标准答案，创业失败的原因往往有多方面因素组成。在任何大环境下，有人成功也有人失败；创业者个人能力强也可能成功也可能失败；资金不充足也不一定意味着创业项目就一定死亡…… 回顾前文十几位创业者的经历，他们失败的因素包括但不限于个人决策失误、市场竞争激烈、投资方撤资等等。创业就像独自走夜路，没有前人点灯引路，只有竞争者虎视眈眈。一旦稍有不慎走错路，要么摔倒再也爬不起来，要么要付出更大代价弥补失误。 所以在创业失败后选择重新“打工”，毕竟经历过创业失败的磨砺，一份稳定收入的工作可能更能带来安全感；而有的创业者选择继续创业，或许因为已经“无路可走”：一旦失败，付出的除了金钱，还有宝贵的年华，到了一定岁数，再和其他“打工者”一起竞争也实属不易。 这是一个最好的时代，每个人无论出身、富贵都可以选择创业来改变自己的人生；但这也是“最坏的时代”，创业不再只属于少数群体，当大批大批人“下海”创业，真正能算成功的也只是少数。 这十几位创业者的经历，正好为那些有意向创业的人群带来些思考。尤其可以给那些涉世不深、刚走出校园幻想通过创业致富的年轻人们“泼一盆冷水”：创业是一次伟大的探索，一旦决定就必须要有勇气面对一切问题和困难。而这些艰难险阻相比成为一个普通打工者来说，可能比登天都困难。 不一定只有成功的创业者配拥有万众敬仰，能做好一个成功的“打工者”也同样值得尊敬。 |
