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2019年，山西铝业在集团公司和铝电公司的正确领导下，内抓挖潜、外拓市场，以项目化管理为抓手，以JYKJ体系建设为保障，聚焦重点难点，坚定不移的实施低成本发展战略，深化物流运输费用管控，积极争取政策减税降费，在矿石价格上涨22%、产品价格下跌10%、市场因素减利11.66亿的情况下，硬是通过全方位多渠道成本压降增利7.5亿，减亏控亏成果斐然。 01 产量稳步提升指标不断优化 山西铝业克服国内矿石品味下降，进口矿石应用带来的矿石机械故障、输送系统堵塞、系统有机物高等生产困难，氧化铝2019年商品产量270万吨，较上年增加18万吨；实产产量279万吨，较上年增加27万吨。
袋装氧化铝。 为克服矿石价格上涨带来的成本上升问题，山西铝业加强行业对标、积极推进进口矿石低温应用、精益生产以及经济运行等提产降耗活动，压降生产主要消耗，主要消耗指标除矿耗外，其他消耗指标均不同程度降低，优于年度计划和去年同期值。
党委书记、董事长郑家江现场检查。 02 自备矿供应取得突破性进展 全年自备矿供矿82万吨，较上年增加82.2%。同时，不断完善矿山证照，全面推进绿色矿山建设， 五台、宁武两矿逐步进入“收获期”。面对矿山开发难度远超预期的实际情况，对外，山西铝业主要领导反复向市县领导汇报沟通，省人大副主任、忻州市委书记两次入企解决问题，市县领导多次专题协调，组建党建联合体联合多方力量助力矿山开发。对内，党委多次召开专题会研究，不断调整优化矿业管理和工作机制。同时，以项目化管理方式，采取多种形式，推动矿山开发取得实质性进展。
自备矿开采现场。 03 持续压降物流运输费用 积极争取铁路运费优惠，领导班子多次赴铁总、路局和港口协调提高铁路发运能力并洽商运费下浮事宜，经过不懈努力，环渤海湾各港口的费用均由不同程度的下降。全年进口矿物流费降低 17.38 元/吨，总物流费用降低 8310 万元。
港口考察。 04 大力推进进口矿规模经济使用 随着进口矿石的逐步使用，山西铝业及时调整矿石使用结构并大力推动进口矿使用系统升级改造和技术攻关。通过不断摸索、改进，先后完成输送系统40余项创新改造，采用双闪蒸、溶液提浓等技术，有效解决了高温改低温后系统不兼容问题。5月份溶出机组二期两个系列100%使用进口矿，9月份溶出机组二期四个系列全部使用进口矿，成为山西省内首家实现进口矿规模经济使用的氧化铝企业。
进口矿通过皮带输送进入系统。 05 积极争取政策减税降费 积极落实国家减税降费政策，筹划土地税、残保金减征应对工作，争取最大降税红利，全年降低税额646万元；变更主变备用容量费缴费方式，节约费用 630 万元；2019年申报获得燃料智能管控项目技改专项资金补助154万元。 06 高质量推进党建工作 紧密结合生产经营，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，通过中层干部军训和初心使命大讨论，进一步坚定了创一流氧化铝企业的决心和信心，得到集团主题教育第二巡回督导组充分肯定。积极推进与周边地方党组织共建党建联合体，在五台、宁武、兴县矿区和公司驻地与乡村党组织共同开展主题党日活动，化解村企矛盾，促进矿山建设。
宁五矿党建联合体主题教育建设绿色矿山座谈会。 07 坚定创一流氧化铝企业目标 结合集团公司外部董事调研的意见建议，山西铝业党委审时度势提出“两步走”实现创一流氧化铝企业的战略目标，第一步，即第一个阶段，从2019年到2021年上半年，用两年半左右的时间，把山西铝业打造成区域最具竞争力的氧化铝企业，用优异的成绩向建党一百年献礼；第二步，即第二个阶段，再用三年的时间，把山西铝业建成一流氧化铝企业，以一流的成绩和不凡的业绩，向伟大祖国75周年华诞献礼。
创一流座谈会。 08 调整优化完善运营体制机制 勇于自我革新、自我改进、自我优化、自我提高，坚持不懈推进运营管理体制机制调整、优化、完善，学习借鉴先进企业经营管理模式和经验，重新划分了运行与检修之间的职责、界面和管理流程；组建了企业管理部，强化对现场文明创建、对标创一流等基础管理的归口管控；成立了稽查中心，对铝土矿等大宗原燃物料采制化进行全过程监督。有效压缩了管理层级，提高了工作效率，理顺了管理关系，为基础管理提升和创一流奠定了基础。
稽查人员现场查看进厂铝土矿。 09 项目化管理方式推动重点工作 积极推行项目化管理方式，创造性地成立了矿山开发及自采矿石保障、铁路及物流优化、原燃物料采购优化、串联法达产达效、进口矿石使用及流程改造、重点工程建设和经营发展生态环境建设等7个重点项目组，由主要领导担任组长，对工作实施过程中涉及的重大问题统一协调、指导、监督，为推动各项工作实施突破提供了有力保障。
现场检查。 |
