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原标题：实施GJB5000A会增加很多工作量，它也会给你持续的收益 在GJB5000A的推进过程当中，会遇到各种各样的阻力。其中，最常见的一个反对理由就是实施GJB5000A增加很多管理工作量，而这些管理工作量看起来似乎对软件的进度和质量没有什么帮助。 事实真的如此吗？ 科兹纳博士对于项目管理成本和收益的关系做了专项研究，他认为 项目管理成本不会一直走高，它也会降低，但最终管理成本会持平；而由项目管理带来的收益却是一直持续增长的（详见科兹纳博士的著作《组织级项目管理成熟度模型》）。 正如下图所示：
图中的问号标记（？）对应的是 项目管理成本的最大值，它通常出现在一个组织已经对项目管理做了坚定承诺之后的2～5年之间。 当然，这里只是参考数值，时间的长短取决于组织多方面的综合因素。 这个结论我们不难理解。 就像我们一个软件项目刚开始按GJB5000A体系来管理，项目成员要适应这套体系，要改变原来的习惯，要提交任务周报，参加各种评审会、周例会、阶段会、里程碑会，管理工作量会有一个大幅度的增加；而随着大家熟悉了体系，这些管理工作量也就达到了一个顶点；之后，由于使用了一些自动化工具，以及对过程进行裁剪和优化，管理工作量会下降；当这些优化停止的时候，管理工作量就会维持在固定的水平上。 而由于这些管理活动的增加，项目的状态和风险可控，项目的进度和质量得到保证，项目成员的能力、组织的软件工程能力都能不断地得到提高，项目的收益却是一直持续增长的。 实际上，如果你把这个道理讲清楚了，高层管理者就会支持做好项目管理工作的。而且他们会更关心如何 加快图中问号标记出现的时间，这才是高层管理者最迫切想要解决的问题。 当然，项目管理的收益多少受环境影响很大。专业调查结果显示，当组织中仅有一些部门应用项目管理标准，由此带来的项目收益是不明显的。只有当整个组织都广泛应用标准化项目管理实践时，才能产生更好的项目收益。 所以，实施GJB5000A也不能只是软件开发部门的事儿，要把GJB5000A要求落实到组织所有相关部门才行。 管理成本初期高，逐渐降低再持平 然而收益却不同，只会持续去增高 参考文献：如何提升组织级项目管理能力，张斌，电子工业出版社 |
