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市场下行，严冬来袭，越来越多的的中小企业感受到刺骨的寒意。小型企业所从事的领域极为狭窄、分散，而客户需求正前所未有的提高，内部革新势在必行。中型企业的业务规模一般在几亿到几十亿级别，虽建立了相当的地位，但是受到当前市场形势的冲击，正面临着转型或死亡的生存之战。作为企业架构的核心，人力资源管理到组织运营的结构调整都决定着企业的未来走向。 在这种普遍现状下，行业垂直精细化的发展趋势，让管理咨询公司成为“强大外脑”，去帮助企业自身人力资源及组织运营的优化成为市场趋势。
明德管理咨询究竟如何打造有用的管理战略？ 在“第三方总助”明德管理咨询研究数据来看，决定企业战略是否有用的条件很多，但是毫无疑问洞察是一个至关重要的环节。在此研究数据之上，明德管理咨询在对企业现状进行调查分析的基础之上,客观、独立的帮助客户鉴别问题、分析问题,为客户获取客观准确的信息分析资源,最终提出解决问题的方案。以出具特色适配的方案和指向性明确的规划，去引导企业创新管理提质增效。 如何实现战略在企业内部转化的实际价值？ 在企业的人力资源管理和组织运营中，往往面临着战略从形成到有用的鸿沟，也牵扯着内部人事之间的冲突和不同利益的纠纷，以上种种都影响着外脑战略的实际价值。 明德管理咨询作为西部唯一一家提供主导落地服务的管理咨询公司，以旁观者的身份找问题,以内部人的专业性提出解决方案,汇聚各方核心力量,全面且细微地处理企业的经营矛盾,助力其进入运营的平稳期、发展的上升期。不仅能够帮助企业解决当下所面临的管理问题,更能够培育企业知识管理相关人员的专业能力,推进企业知识管理持续建设。 战略如何持续性不损耗地发挥作用？ 企业内部不同利益方的掣肘关系，上有政策下有对策的缩水施行，政策自上而下的执行过程中，总会因为不同的人事关系和利益而导致执行力度大打折扣。明德管理咨询以第三方总助这种独立性能更好地方式,处理合作方企业的内部问题,避免策略落地过程中诸多不便造成的阻碍,更好地保证项目公正、公开、有效的实现。履行的每一个环节,使服务接受企业实现其管理价值的增值。 在人人唱衰的大市场环境下，中小企业困境重重，与其依靠自身的力量去对抗内部的困境，无疑困难重重。倒不如借助专业外脑管理咨询企业，从外向内突破，以此顺利完成内部调整优化。明德管理咨询以十年经验作为高度专业管理咨询机构，必将坚持为企业服务的战略，走的更快更远。 |
