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你一直在跟别人学怎么才能成功，应该如何奋斗，看了很多励志演讲视频，很多心灵鸡汤类的书籍，后来你发现看那些没什么用处，对你产生不了价值。其实，真正能够起到实效的往往是身边人成功的例子，而他就是你身边的那个成功者。因为他的经历和你无出其右，你总是不好不坏的得过且过，其实是止步不前，而他一路看似顺风而行，其实他一直都在路上。他就是宗庆后，从卖冰棍到卖娃哈哈，他一路的颠沛流离，一路的风霜雪雨，再到“喝了娃哈哈，吃饭就是香”这句娃哈哈的广告语火遍大江南北，再到2010年他上榜《福布斯》中国富豪榜榜首，他整整奋斗了25年。
宗庆后是40年代浙江杭州人，是旧官僚后代，正因为这样的出身让他的人生充满了坎坷，16岁就被安排到浙江舟山当了一名填海工人。 1978年，33岁的宗庆后才回到家乡杭州，后来，给杭州一所小学当校工，这其实是顶替了母亲才有这个工作的。1987年宗庆后创建娃哈哈营养食品厂，在此期间他先后做过销售管理，业务员，业务经理，让他有创建娃哈哈想法是由于他创办的企业经销部中的卖冰棍业务。几年的冰棍经营经验让他明白冰棍市场很小，小孩子喜欢吃，但是家长一般都持拒绝态度，反而对营养饮料感兴趣，宗庆后才开始转型卖营养品。 此时的宗庆后已经47岁了，这个年龄段的人斗志早已不如年轻时的热血彭拜，错过了创业的最佳年龄。不过，经过几年的业务员生涯和卖冰棍的职场经验，他选择了饮料营养品，当时他的朋友同事大都是反对态度。创业首要考虑的就是资金问题，产品来源问题，销售渠道问题这些宗庆后都还一无所知，但是，他不怕困难，他认为这是他人生中最后一次创业的机会了，必须逆势还迎。那么，他是如何解决这些创业所需的东西呢？ 也许是童年的经历让他变得坚强，变得勇敢，让他懂得想要出人头地只有不断奋斗，不畏艰难才能有所成就。 对于资金缺乏问题，他有很好的人脉圈子，因此就找到之前一起共事的校办老师筹到14万元的启动资金，成立了杭州校办经销部。对于产品问题，他组织了一些专家和饮料科研人员，很快就研制出儿童专业引用营养饮料娃哈哈。对于销售渠道，宗庆后开始为娃哈哈打广告，就是那句“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告语，由于国内的营养饮料产品公司相对较少，毫无竞争压力，因此，娃哈哈的广告语也传遍了神州大地。随着娃哈哈知名度越来越高，娃哈哈的销量也一路飙升。
两年后，娃哈哈儿童营养饮料销量与日俱增，市场供不应求。宗庆后开始扩大生产规模，不得不说宗庆后很有魄力，他要兼并一家比自己厂商更大的厂子，而且这个厂子一直在亏损经营。经过宗庆后收购之后，三个月内就盘活了这家厂商，使厂商开始步入正规运营化。 其实，宗庆后看重的这家厂商是一家杭州罐头食品老厂。单是员工就多达2200多名，是宗庆后经营的校办经销部员工的十倍。这种小鱼吃大鱼的做法激起了校办经销部众多员工的反对，宗庆后似乎预料到了娃哈哈在未来的上升趋势，依然力排众议，坚持收购。由于杭州罐头食品厂经营不善，厂子一直都处于亏损经营状态，宗庆后拿出8000万元巨款对罐头食品厂发起攻击，一举拿下了罐头食品厂，并成立了娃哈哈食品集团公司。就在这一年娃哈哈产值首次突破亿元大关，达到2.7亿。 这次的兼并为娃哈哈以后的发展奠定了基础，而且收购也成了娃哈哈后来发展的主基调。1994年，也就是娃哈哈食品集团成立4后，开始投身西部开发，不仅兼并了重庆培陵地区的特困企业，还建立了娃哈哈在省外第一家分公司涪陵公司。后来，娃哈哈再次开疆扩土，先后在全国29个省市自治区建立了160多家分公司，随着娃哈哈的扩大发展，销量也与日俱增，当年的销售收入就达4个亿，净利润7000多万元。
1998年，娃哈哈又推出了碳酸饮料“非常可乐”，此产品一经出售当年销量就超过60万吨，与百事可乐，可口可乐形成三足鼎立之势。 2010年，宗庆后荣获胡润全球百富榜内地榜首。2012年，宗庆后以100亿美元登上《福布斯》中国富豪榜首富宝座。 宗庆后年过半百才开始创业，在这个早已褪去朝气蓬勃的年纪，他选择了奋斗，选择了他一生追求的创业梦。他是在你我身边真实发生的例子，一个从一无所有到中国首富的奋斗史。 宗庆后的成功靠的就是他自己不断地打拼，不断的前行，就像郑板桥所说：“自己的事情自己干，靠天靠地靠祖宗，不算是好汉”。 |
