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原标题：民生加银董事长张焕南：奔跑在努力奋进的路上 企业的领导者是解决问题的关键，而领导者不同的理念、方法和策略，往往决定了不同的效果。正如管理学大师彼得·德鲁所言：“在所有组织的管理中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。这10%需要适应这个组织特定的使命和愿景。”民生加银基金董事长张焕南深谙这个道理，为解决好这10%的问题，他兢兢业业，孜孜以求。 在他履职民生加银基金董事长2年多的时间里，通过实施一系列全方位的改革发展措施，民生加银基金迈入了规范、健康、可持续发展的上升通道，进入蓬勃向上、生机勃发的发展新阶段。公司战略目标更加明确，公募管理规模翻倍，中长期业绩持续向好，投研一体化建设格局基本成型，民生加银基金在细分产品领域的竞争优势初步凸显。 2年半管理规模翻倍 非货币理财基金规模占比增至63% 自2017年4月民生加银基金公告张焕南担任董事长至今年三季度，公司公募管理规规模由763.8亿元增至1535.2亿元；总资产管理规模达1876亿元，自成立以来年复合增长率达63.20%。管理规模实现翻番，远超同期基金行业48.33%的增幅。 在张焕南看来，近两年民生加银基金的跨越式发展，是公司品牌美誉度、影响力和长期投资业绩等综合实力的具体体现。 他表示，公司重视规模的增长本也无可厚非，一定程度上看，这是当前基金行业的盈利模式决定的，但就规模抓规模，一定抓不出长期稳定、不断增长的规模。俗话说：“欲写惊人句，功夫在诗外”，要赢得投资者的认可和青睐，做大管理规模，必须始终眼睛向内，把苦练内功作为不二法宝。公司的整体素质提升了，品牌美誉度提高了，规模就是功到自然来。 谈及规模增长的具体原因，他总结：第一，民生加银基金始终把市场需求作为产品设计的初衷, 研究市场发现机遇，让投研创设产品，积极布局市场需要、适销对路的多元化产品体系；第二，公司始终把投资业绩放在第一位，充分发挥投研的平台化优势，提升长期业绩，逐渐获得了越来越多投资者的信任；第三，公司持续拓展市场和渠道，在依托母行主要销售渠道的同时，广泛拓展银行、机构、电商的销售渠道，使客户结构和渠道资源更为丰富和多元化。2019年，公司新产品首发规模达409.52亿，在全市场排名第三（截止三季度末）。 在总规模增长的同时，公司业务结构也在不断优化。截至2019年三季度末，民生加银基金非货币理财基金规模由年初的417.82亿元增长至967.32亿元，增幅达105%；非货币理财基金的占比由年初的36%提升至63%，首次实现了非货币理财基金对货币理财基金的超越。 张焕南表示，公司的高质量发展离不开管理层对业务“主战场”、“主阵地”的坚守。 权益类基金、债券型基金是公募基金业务拓展和持续发展的“主战场”，民生加银基金在发展中注重优化和调整资产管理结构，实施“有保有压”的战略举措：主动保权益基金、债券基金，压货币基金、理财基金。同时，在公司资源配置上，从投研人才、考核、资源分配等各方面，都加强对了权益类基金和固收类基金的支持力度，取消了对货币理财基金规模的考核等，以此推动公司业务结构的持续优化，为公司未来发展积蓄能量。 固收权益业绩双丰收 坚持“稳健”“敬畏”的投资文化 在基金规模持续攀升的同时，民生加银基金长期业绩也非常亮眼，无论是固收业绩还是权益业绩，都位居行业前列。 银河证券数据显示，截至今年三季度末，该公司近三年债券投资主动管理收益14.3%，在同类76家公募基金中排名第2；近五年股票投资主动管理收益率122.1%，在同类70家公募基金中排名第5。 张焕南认为，基金公司的规模和业绩是相辅相成、互促共进的关系，良好稳定的长期投资业绩，必然带来更多投资者的认可和对公司发展的信心，也必将提升公司发展的内生动力，促进公司规模和业绩的良性发展。 事实上，为了提升和稳定投资业绩，民生加银基金近两年来持续加强了投研平台建设，吸引了一批核心投研人才，同时注重构建科学合理的考核制度，着力培育稳健的投资文化，为整体投资业绩越来越好创造了条件。 张焕南表示，民生加银基金近年来持续加强投研平台的系统化建设，强化核心人才激励约束机制的改进，投研队伍的整体素质和稳定性大幅提升。目前民生加银基金呈现了内部人才脱颖而出、外部人才热忱加盟、优秀人才重新回归的人才集聚现象，为公司核心人才的稳定和延续提供了根本保证，也为更好的传承和弘扬公司的投资文化提供了人才支持。 考核的“指挥棒”对基金经理专注做好长期业绩至关重要。为了让基金经理提升对中长期业绩的关注，民生加银基金大幅提升了中长期投资业绩的考核比重，由1年期业绩考核拉长为2-3年期的业绩考核，随着基金产品成立时间的拉长和基金经理队伍的稳定，未来还将增加至5年期的业绩考核。 基金的本质是受人之托，代人理财。由此产生的受托义务，要求公募基金必须把尽职履责贯穿经营发展的全过程。基于这样的考虑，民生加银基金坚持“稳健，源于敬畏”的经营理念，在经营发展中敬畏市场规律、敬畏监管法则、敬畏投资者的信任、敬畏股东们的托付。具体实践中，注重把稳健的投资文化融入投研人员的灵魂和血脉，转化为投资的内在理念和自觉行为，并在投研管理制度上得以贯彻和体现。“这样，民生加银基金的投研人员就会带着责任感和使命感代客理财，把客户的信任当作最大的责任和荣誉，最终实现基金投资的审慎管理和基金业绩的长期稳健。”张焕南如是说。 强化精细化管理 争取5年跻身行业第一梯队 在去年举办的民生加银基金十周年庆典上，民生加银基金提出了公司发展的战略目标，即:经过3年左右的努力奋斗，使公司综合实力进入行业第二梯队的第一阵营；经过5年左右的努力奋斗，使公司综合实力进入行业第一梯队。 张焕南表示，按照“盯一个、赶一个、超一个”的对标策略，民生加银基金计划在2020年争取公司的规模、业绩、风控、品牌美誉度等综合实力跻身行业第二梯队的第一阵营。从长期发展愿景看，希望通过管理人的薪火相传、持续奋斗，把民生加银基金办成值得投资者信赖的资产管理品牌。 为了实现这一愿景，民生加银基金将采取对标战略、优势战略、人才战略和文化战略。对标战略，就是通过学习同业经验，取长补短，逐渐赶超先进；优势战略，就是依托公司现有的资源禀赋条件，在细分领域形成若干优势，走特色化发展之路；人才战略，就是以“周公吐哺之心，程门立雪之诚”，用好现有人才，广揽天下贤才，充分调动各类人才的积极性；文化战略，就是按照证监会的安排部署，深入开展公司文化建设，不断提升文化软实力，形成有行业共性和公司个性的优秀文化。 目前，民生加银基金旗下首发规模224亿元的民生加银中债1-3年农发债指数基金，最新规模已升至43.92亿元的民生加银康宁稳健养老目标FOF，皆位居细分领域的龙头，逐步形成了在产品细分领域的竞争优势。 面对很多基金公司竞相布局指数基金的追逐战，张焕南说，“我们会保持战略定力，从自身实际和能力出发，坚持战略目标不动摇，争取在细分领域做出特色和优势，走差异化竞争之路。” 目标确定后，最关键的是执行和落实。张焕南说，“重点工作重点抓，千斤重担人人挑，认准的工作一定要事事有结果、件件有落实”。面对后发公司业务发展上的薄弱环节和未来重点，民生加银基金通过设立“重点工作小组”，对事关全局和长远的重点工作凝心聚力狠抓落实，以此来开创新的工作局面，许多至关重要的业务因此取得了突破性进展。 据记者获悉，自2018年以来，为了实现公司战略目标及促进公司跨部门业务的协同发展，民生加银基金陆续成立了战略与文化、薪酬与人才、调整与转型、“双学”活动、产品创新与管理、流程再造和业务协同等七个工作小组，以重点工作的组织化推进来解决发展面临的重大课题。
为了适应市场的发展变化，2019年民生加银基金针对“养老金业务”、“ETF与指数基金”、“债券创新业务”、“专户增收”、“科创板基金”等5个未来着力发展的重点业务，分别成立了重点业务攻坚小组。同时，对标业务发展阶段及行业情况，就投研体系、产品体系、合规风控体系、薪酬体系、重要业务管理资格申请等5个方面成立了改革领导小组。 为了确保落实公司发展战略，民生加银基金十分强调在实际工作中选好选准着力点。 张焕南人认为，民生加银基金未来工作的着力点：一是根据监管导向和市场变化，继续为投资者提供更为丰富的产品线，以更好满足不同类型、不同风险偏好投资者的资产配置需求；二是打造长期优秀的投资业绩，这也是公募基金永恒的话题，民生加银基金会持续加强投研一体化建设，构建科学合理的激励约束机制，强化优秀投资文化的代际传承；三是充分运用大数据、人工智能等科技赋能，提升公司对客户的综合服务能力，强化投资者服务和教育，与基金持有人共同成长。 “站在民生加银基金第二个10年发展的起步阶段，未来公司要跻身第一梯队，需要以开放、创新的机制去拥抱变化，加强投研人才梯队建设和文化建设，进一步做好精细化管理，唯有如此，公司才能持续地行稳致远，真正做到普惠民生、加银百姓。”张焕南说。 公募基金要拥抱变革 努力与时间赛跑 今年下半年以来，基金产品注册制改革、基金投顾业务试点、MOM指引等多个政策落地。对于新形势下的基金业监管政策，张焕南认为，总体而言，国家十分看重基金行业的发展，对基金行业寄予很大的期望，并赋予基金行业重要的使命。作为基金从业人员，理应努力担当、主动作为、自觉践行国家使命。 在中国公募进入第三个十年发展之际，公募基金业已进入全新的发展阶段；张焕南表示，随着资本市场加大对外开放，银行理财子公司入局公募业竞争，基金业面临前所未有的变局，既有机遇，又有挑战，基金公司必须积极拥抱变革，从五方面入手抓住机遇发展。 第一，近几年来，养老金第三支柱建设迫在眉捷，监管层不断推动养老目标基金的发展，这将是一个很大的机遇。基金公司应敏锐抓住这个契机，致力于从基金产品的制造者转变为整体资产配置方案的提供者，夯实大类资产的配置能力。 在张焕南的引领下，两年多来，民生加银基金管理规模实现快速增长，跨入了基金行业的第二阵营。同时，资产管理结构进一步优化，民生加银基金一直奔跑在努力奋进的路上。但张焕南表示，“功成不必在我任，从公司发展基础、发展阶段以及资源秉赋看，自己的定位是埋下头来、脚踏实地，多做打基础、利长远的事情，为民生加银基金成为知名资产管理品牌的目标奠好基石、创造条件。” 管理的核心是人，对于公司未来三到五年的人才战略，张焕南在大方向上确立了五个相辅相承的“结合战略”。一是外部引进与内部培养结合，在培养、用好现有人才的同时，积极广纳贤才；二是领头人才与梯队建设结合，创建学习型组织，开办“民生加银大讲堂”，鼓励全体员工不断学习进步。同时，建立“师徒挂钩制”，不断培养新人，形成公司文化、业务、流程良好的“传、帮、带”机制；三是业务战略与人才战略结合，人才建设先行，保障业务战略的落地实施；四是典型引导与教育惩戒结合，即“外学标杆、内学先进”，以宽广的胸怀学习外部的行业标杆，对于内部成长起来的优秀员工加以表彰宣传，对于业绩、表现不好的员工推行淘汰机制；五是事业发展与员工成长结合，让员工一起分享公司发展的成果，持续增强公司员工的成长感、获得感。 执掌民生加银基金以来，张焕南未曾接受过媒体采访，其坦言“要做出一点事才有话说”。此次采访，亦是记者第一次见到张焕南本人，与网络中广为流传的从政形象照已相去甚远，满头青丝已化成白发。谈到个人兴趣爱好时，张焕南笑言“几乎没什么兴趣爱好，如果说有，那就是一心一意干好工作”。不过，这位视工作为最大兴趣的掌门人给自己立了个新flag，加入公司的“跑团”，争取成为跑团中的活跃份子。 公募基金两极分化愈演愈烈，张焕南直言，民生加银基金要稳步发展，并进入公募阵营的第一梯队，面临的压力是前所未有的，中型公募都面临“中等规模陷阱”，要么一跃成为大型公募，要么下滑回到小公募。“为了不辜负投资者对我们的信任和嘱托，跨入第一梯队是全体民生加银人的梦想和责任，我们将为之齐心协力、共同奋斗！”张焕南最后表示。 一位积极干事的公募掌门人怀揣着全体员工的共同向往，孜孜不倦地引领着公司做大做强，这是令人感动的事情，也是值得期待的事情，让我们拭目以待！ 免责声明：文章内容来源中国基金报，不代表红周刊立场，转载的内容不构成投资建议。 |
