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“民以和为贵”，这是民和股份的初衷。30年来，民和围绕“健康鸡肉食品”建立了从养殖到餐桌的全产业链安全生产体系，从人“和”到新技术的融合，再到与自然和谐共处，民和始终看重“和”的力量。“人很重要，大家要‘和’起心来，一起努力做事，民和的名字就是这么来的。”在中国证券报日前主办的2019提高上市公司质量高峰论坛上，民和股份董事长孙希民对中国证券报记者说。 技术革新创效益 1985年9月7日，在炎炎烈日下，民和股份董事长孙希民开着一辆大解放，走了一天将买到的5000只小鸡从北京拉回蓬莱。虽然鸡苗只剩下3000只左右，保住60%的初始资本，但鸡场总算建了起来。民和股份的故事也就从此开始。 孙希民说：“我从1985年开始养鸡，那个时候养殖工艺和设备都是国外的。我们想是否可以选择一种适合中国国情的工艺和设备呢？1986年我们就实验应用了肉种鸡笼养技术、人工授精技术，之后又研究应用了联栋纵向通风鸡舍，在商品鸡养殖试验应用成功了多层平养，提高了效益。” “2001年，我们建成了一处年出栏2000万只商品肉鸡的生物安全养殖园区，2015年试验成功了商品肉鸡八层立体养殖技术，极大提高了生产效率，每平方米建筑面积一年可生产一吨鸡肉。”孙希民对中国证券报记者表示，“在鸡苗孵化环节，早在2009年我们就引进了比利时和法国的世界先进的孵化设备和自动化设备，鸡苗质量进一步提高。同时，配套了先进的鸡苗运输车辆。车内恒温、恒湿，最大限度保证我们每年生产和销售的3亿多只商品鸡苗运输安全。” 销售模式方面，多年来民和股份建立了覆盖山东省全省、河北、江苏和辽宁省部分地区的完善销售网络，确保公司鸡苗产品快速销售。主要分为大型专业养殖公司及经销商，经销商大多与公司合作多年。同时，经销商经营饲料或兽药，熟悉市场情况，与养殖户关系密切，在当地市场影响力较强，是公司重要客户和市场行情的提供者。 孙希民介绍，与传统模式不同，民和股份合作的经销商，大多在逐步建设属于自己的养殖场。通常一家经销商一年可以养2000多万只肉鸡。经销商自建养殖场为行业发展注入了强劲活力，并改变了鸡苗销售模式。 |
