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导语：身处职场当中，我们往往会有着这样的认知：同样都是领导，领导的权力越大他的脾气越好；领导的权力越小他的脾气越大。这简直就是我们中学时所学的那个反比函数，领导的职位和他的脾气永远是呈现出一个反比的状态。职场当中的这种说法可靠吗？准确吗？即便这种说法准确和可靠，那么在这种说法的背后又蕴藏着怎样的职场规则呢？为什么职场当中的领导脾气变化与位置的变化呈现出一个反比状态呢？让我们一起来揭开职场的迷雾，细细的窥探一下吧。
模板构造得益于上文的分析，我们必须构造出一个模板来，这个模板是以一个基层员工的眼光来看待职场当中领导的职位和领导的脾气。 简单来讲：我们需要构造的员工是一个在基层打拼的员工，而这个时候，我们可以通过他的那双眼睛来窥探一下职场当中的小领导、中层领导和大领导不同的领导之间不同的脾气秉性以及这些不同脾气秉性的背后又有着怎样的变化。职场中小层领导与高层领导的比对 在这个环节当中，我们需要把领导分成两个部分：第一个部分是职场当中的中小型领导，第二部分则是职场当中的高层领导。 我们将会通过纵向对比的方式来分析：职场当中不同领导他们每日掌控的事务，以及职场当中各层领导他们所需要做的事情。中小层领导的职务解析 任何一个企业都如同一个金字塔一样，塔尖上的人永远是少之又少，而塔中间的那一部分比例也是相对较少，直到塔底下则是无数的基层员工。所以我们按照这样的一个顺序，从下往上递增来看的话，公司当中中小层领导他们所需要做的事情，便是指挥调度塔底下的基层员工，让公司呈现出一个健康、稳定、有序的发展态势。 中小层领导他们最主要的任务之一，便是帮助公司的高层领导完成他们的任务额度。与此同时，帮助公司构建一个健全的劳动体系。这一部分领导他们每天所需要做的事情极其繁杂，而且种类繁多，他们每天所需要看的数据、所需要做的考量往往也会更多。
但是因为中小层领导本身的局限性，使他们并不能够迈开这个职场圈子，仅仅是在公司内部职场圈子当中一味的跟随着公司方向、脚步或者跟随着公司当中高层领导的指令来做一些职场事情。 这一部分领导他们每天所需要见的基层员工数量多之又多，他们每天所需要做的个人考量也是多之又多。他们就如同一个个的纽带一样，上面传达旨意，下面工作努力，他们在中间起到一个督促作用。有的时候督促不了了，还需要自己轻装上阵，忙活一番。高层领导的职务解析 如果我们把基层看做是1+1=2的话，那么中层的领导就是3×4=12，到了高层领导，他们所需要做的事情就是指数的运算、复数的运算。简单来讲，高层领导他们不会从事基层员工所做的工作，他们的眼光、他们的格局、他们的战略部署往往会领先公司半个月、一个月，甚至三年、五年。他们就如同古代行军作战当中的大将军、大谋略家一样，他们所做的每一步都需要为之后的数步作考量，都需要明白作出这一步之后的代价是什么，公司能否承担得起，如果公司能够承担得起怎样承担，如果公司承担不起怎样不承担。
高层领导就如同我们最开始讲的金字塔的塔尖上的那一部分，他们人数少，但绝大多数都是精英。当然，排除那一部分走关系、走门路的人外。他们在职场当中做的一些事情，往往有着自己的考量，有着自己的顾虑。更多的时候是有着自己对于公司的认知，在这个认知之下所做出来的规划型的事情。职场中小层领导和高层领导指挥权比对 紧随其后，我们就会发现，在上一轮当中对中小层领导和高层领导的职务解析，就会发现：它们两者之间的指挥权利以及所能够拥有的掌控权力是截然不同的。 在此，我们可以通过一个逻辑链的形式向大家全面阐述：那就是公司当中的中小层领导，他们所需要做的就是服务于公司当中的基层员工，帮助基层员工完成公司高层领导安排出来的任务。与之做对等的公司高层领导，他们所做的事情就是服务于公司的中层和小层领导，让这些领导能够更好的为公司做贡献，能够让公司按照原来既定的目标往前走。公司领导的权力比对 这样一来我们就不难发现：公司当中的中小层领导与公司当中的高层领导，他们相互之间的权利是有着很大出入的。这其中最大的初入就是控制权的不同，当然即便这一点不说，大家想想也能够理解一二。 只不过我们必须拿出一个板块来详细介绍一下：因为这涉及到后面的基础论证。
如果我们把一个人所能够做的事情分为两个阶段，也可以称之为两个阶层，分别是对上听从命令，对下指挥命令的话。 那么公司当中的中层领导和小层领导，他们对上需要听从公司的高层领导的命令，对下需要指挥公司基层员工完成对应的任务。同样的道理，公司的高层领导他们所需要做到的是听从公司最高掌权人或者公司整体规划的命令，与此同时，将命令分配给自己的基层领导和中层领导，让他们来进行落实。这样的一个金字塔，无论是自下而上还是自上而下，都能够做到稳中有序。领导的自我控制能力 我们会发现公司领导他们需要面对的直接负责人是有很大差距的，而这个时候，公司领导最应该做到的便是自我掌控能力。 其实想想也能够理解，毕竟公司当中的中层领导或者基层领导他们所需要面对的人更多，他们所需要面对的压力更大。如果完成不了公司的任务制度或者任务调派的话，最直接的负责人并不是基层员工。恰恰相反，是公司的小领导们。
针对于这一点，他们比谁都清楚，正是因为清楚，所以才慢慢的由之前的脾气谦和变得脾气暴躁。因为在这些小领导们的思想认知当中，只要自己把脾气给调整成暴躁模式，只要自己变得不好惹，只要自己变得说话口气比较强硬，就一定能够让公司的基层员工、让公司当中的基层骨干听从自己的任务调配。 但真实的情况是这样的吗？恐怕并没有。按照中层领导想象的那样，一味的让自己的脾气秉性释放出来，反而不利于公司的直接掌控。在这里我们提出几个办法，来增强公司领导的自我掌控脾气的能力。毕竟如果能够掌握随时随地掌握自己的脾气，随时随地掌握自己的情绪，在职场当中也必然会占据部分优势。做事情之前一定要考虑清楚 我们会发现中层领导或者基层领导他们所做的一些事情，往往是直接根据上面分配下来的任务安排的，这种所谓的直接安排，很大程度上是不会经过自己的思考和分析。 有人可能会好奇了，为什么不会经过个人思考分析呢？公司既然让他们当上了公司的中层领导或者基层领导，自然而然的所思所想都需要比基层员工要多一些呀。按照道理来说，公司的高层领导给他们分配任务，他们往往能够第一时间内明白这样做对或者错，这样做是否符合公司的价值发展，这样做短时间之内能否完工等等系列问题。
理论上来说是这个样子的，但真实情况下，公司当中的事情并不是只有一件。恰恰相反，公司的中层领导他们所需要处理的事情往往有数十件，甚至上百件。他们每天需要处理的事情非常的多，种类非常的繁杂，面对诸多事情很多情况下都会直接把上层领导给自己的任务分配下去，不会做过多的考量。这样做也有着公司高层领导的顾虑，毕竟公司的发展就是如此，总不能够让公司的中层领导在处理每一件事情的时候，都仔细问个明白，都仔细考虑清楚，如果是这样的话，很多任务根本完不成。 但是小领导们可以针对一些问题直接放权去做，但有另外一些问题一定要考虑清楚，这样做的后果，以及如何做、怎样做。只有公司的领导考虑清楚了，才能够为后续的发展提供更多的契机。生气之前先想想怎样解决问题 身处在公司的中层领导或者基层领导这样的岗位上，的确非常容易生气，但是在生气之前我们不妨想一想：这样的事情该怎样解决？该如何解决？如果连这个问题都没有想清楚，单纯的希望凭借生气能够解决这个问题的话，那就不要想了。即便你生再多的气，该解决的问题没有解决，最终受伤的还是自己。没错，这就是事实 你会发现作为一个基层员工，并且这个基层员工是企业金字塔底端的时候，公司当中对自己直接负责任的并不是高层领导，而是公司的小领导或者中层领导。 简单来讲，如果自己做的好，那么小领导或者中层领导非常开心；如果自己做得不好，那么小领导或者中层领导会非常伤心，非常生气，甚至会破口大骂。当这个逻辑链条成立之后，就更不难理解为什么在一些基层员工的思想认知当中：公司的高层领导更加和蔼可亲，公司的中层领导往往更加凶神恶煞。
原因很简单，因为公司的基层领导和中层领导是直接对公司员工负责的，而公司的高层领导并不会直接对公司员工负责。有着这样的一种裙带关系和递进关系的话，就不难发现：自己做不好任务，只会让中层领导恼怒，因为中层领导他所负责的任务就在这一个板块上。而同样的道理，如果公司的中层领导做错了事情，就会发现公司的高层领导由原来的和蔼可亲突然变得勃然大怒，因为这个时候公司的中层领导的直接负责人并不是基层员工，也不是公司的小领导，而是公司的高层领导。 简单来讲：这就是公司当中典型的责任制度分析问题，以及公司责任制度分析背景之下的公司情况分析问题。只有把这个话题谈开了，我们才能够发现：为什么部分基层员工更加喜欢公司的高层领导，而不是公司的中层领导。毕竟对自己直接负责任的那一个人会对自己的工作非常看重，会对自己目前的任务进度非常看重，一旦完成不好就极有可能遭受到对应的处罚。 在公司当中，职场领导的脾气会呈现出梯度的变化，是因为我们本身就已经站在一个基层的角度仰望上面，并且把公司的领导进行了任务分层。而这个所谓的位置越高脾气越好，也仅仅是在与之不相关的员工或者公司的基层员工的思想认知上得出来的结论。而真正的情况是：负责人是谁，往往就会认为他的脾气越差。而非负责人是谁，往往就会认为他的脾气越好。这就是职场当中典型的负责制度误区问题。 |
