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题图|东方IC 2019年11月15日，京东（NASDAQ:JD）发布了Q3未经审计财报。根据这份报告，Q3营收达到1384亿，同比增长28.7%；剔除处置资产的一次性收益，经营利润19.9亿（2018年Q3经营亏损6.5亿），扣非经营利润率1.47%；净利润5.5亿（未扣非），净利润率0.4%。 进入2019年，京东取消披露季度GMV（总交易额）。在已经过去的三个季度，均实现通用会计准则下的净盈利。尽管有非经常因素（如Q1其它收益69亿、Q3处置资产收入29.9亿），但京东总算可以理直气壮地宣布扭亏为盈。诡异的是，巨亏的京东市值超过700亿美元，盈利的京东市值不到500亿美元，难道华尔街没人识数？ 对京东而言，停止披露季度GMV，努力在通用会计准则下持续盈利，标志着旧时代结束、新时代开始——从追求交易规模增长转向追求利润。 追求利润本是企业正道，京东却有几许无奈。 套用佛家"三时代"说（正法500年、像法1000年、末法1万年），京东的"正法时代"是自营商品、自建物流与天猫、淘宝错位竞争；2014年上市后，迫于估值压力追求规模增长，大量引入第三方卖家扩充交易额，这是京东的"像法时代"；增速放缓无法逆转并大幅落后于拼多多（2018年Q4京东GMV为5144亿，同比增长27.4%；拼多多2019年Q2为2342亿，同比增长184%），转而追求净利润，错位竞争的对象从阿里变成拼多多，这是京东的"末法时代"。 三个时代，京东先后讲了三个故事。 错位竞争的故事 京东以自营业务起家，原因是保障用户体验相对容易。一位学生发奋学习不难，而且所下的功夫会直接体现在考试成绩；让全班几十名同学发奋学习并卓有成效，是超级班主任；让几百万学生做到就只有圣人了。 身为后来者，京东不惜代价做自营（包括自建物流），与天猫、淘宝错位竞争，是正确的策略。 那时京东所想、所行、所言三位一体，高度统一，借用佛家说法，这是"正法时代"。 早年自营业务收入占京东总营收95%以上。
对供应商议价能力随销售规模增长提升，似乎可以解释京东毛利润率的逐年提高。2012年Q1，京东报表毛利润率为7.5%；2013年Q1冲高到10.7%后回落；2013年Q4重又升至10.1%。由于毛利润率超过60%的服务性收入占比越来越高，京东自营毛利润率实际没有提高。
由于京东不单独披露自营业务成本，粗略推算京东自营业务毛利润率为8.5%。因没有扣除履约成本，严格来讲应称为"名义毛利润率"。 （注：亚马逊开了个坏头，将履约支出归入费用而不是在计算毛利润率扣除的成本。以自建、自营物流为卖点的京东，履约的重要性无以附加，计算毛利润时理应扣除履约支出。） 在2014年上市前的八个季度，京东毛利润率（扣除履约支出）总体上低于4%。这还是被高毛利润的服务收入拉高后的数据。再扣除自营业务应分摊的市场、行政、研发等三项费用，可以断定京东自营业务不赚钱！
反过来想，假如自营销售加自建物流这个模式能赚钱，假如最终算下来的净利润率为5%，那么拖后腿的就是面向第三方的各项服务了。假如没有这些"拖后腿业务"，京东是纯自营电商，过往12个月营收4800亿，净利润240亿，增速大于25%，给25倍市盈率不算高估，那么京东的市值应该是6000亿，折合850美元！ 2014年京东自营收入已达1085.5亿（主要是家电、3C），已经是行业之最，到2019年Q3也只有0.4%的净利润率。所以还是那个结论：京东自营销售加自建物流模式不赚钱！ 另一方面，随着四通一达的成熟，天猫、淘宝购物体验有长足的进步。当时局面是自营业务难盈利、差异化效果减弱。 另外在上市后投资人最看重的是规模增长，简单说就是以GMV规模及增速为估值的主要依据。 这样的背景下，京东开始致力于用自营业务赚到的口碑为第三方卖家倒流。以自营保障货品质量和以自建物流提升用户体验的理想"退居二线"，努力方向、宣传口径均以GMV为核心指标。京东从此进入"唯GMV时代"也就是"像法时代"。 高速增长的故事 普通用户在意的是购物体验，而资本市场关心的是公司价值。想获得投资人青睐，要么利润丰厚，要么规模高速增长，二者必居其一。 上市后，高速增长成为京东主要的骄傲资本。即使亏损几亿、几十亿，只要GMV保持60%以上增速，总会有投资人对京东看高一线。 提升GMV远比提升营收容易，而提升第三方GMV又比提升自营GMV容易，所以"保增长"的重任大部分着落在第三方平台业务。 上市前京东顾忌自营树立的口碑被破坏，将第三方卖家GMV占比压得较低，2013年各季度均低于24%。2014年Q1、Q2，第三方GMV占比分别上升到29%和38%。 上市后，在估值压力下京东更加顾不了许多，第三方GMV占比迅速攀升，2014年Q3、Q4分别为41%、42%，京东由此进入"像法时代"。 到2017年Q2，自营GMV、第三方GMV分别为1366亿和982亿，第三方GMV占比42%。
除支撑GMV增长，第三方业务的壮大还有两个"副产品"，一是毛利润、二是为开展金融、物流等服务获取"种子用户"（本文不展开）。下面讨论第三方业务对利润的贡献。 由于不单独公布各项业务的营收成本，粗略推测自营业务毛利润率为8.5%（未扣履约成本）。算下来，服务收入对毛利润的贡献率达从2014年Q1的18%提升到2015年Q3的46%。2018年Q4，自营、服务毛利润分别为102亿和89.5亿，服务业务毛利润占比47%。
自营业务毛利润率不到10%（估计值约为8.5%），服务业务不低于60%（2018年Q4估计值61%）。两项业务综合作用，整体毛利润率在13%~16%间波动，2018年Q4为14%。
主攻GMV可同时推高市值和毛利润率，算得上"名利双收"。资本市场也有人吃这一套，京东市值一度超过700亿美元。 可惜京东GMV增速保持不住。 2015年Q1，京东GMV为840亿，同比增长90%；2016年Q1，GMV增至1290亿，同比增长55%；2017年Q1，GMV达1840亿，同比增长42%，增速在两年间掉了一半。 从2017年Q3开始，京东采用新的GMV算法。观察回溯数据发现，新法比"古法"算出的GMV高出40%！以2017年Q2为例，按古法、新法计算的GMV分别为2348亿和3354亿，新法多算出1006亿、放大了42.8%。 增速下滑不是数学家可以解决的。2018年Q4，新法GMV为5144亿，同比增长28%。增速仅为拼多多的六分之一！
在"正法"和"像法"两个时代，京东主要的参照对象是天猫/淘宝。 京东先是选择以自营模式保障购物体验，进行错位竞争。当天猫/淘宝体验改善后（对供应商的管理水平日益提高加上菜鸟网携"四通一达"崛起），京东转而以GMV增速为其在资本市场的"卖点"。 决定电商平台交易额的因素有两个：用户数和人均消费。 进入2018年，京东年度活跃账户（过往12个月内下过至少一次订单）增速放缓，年末3.05亿，仅比一季度末增加350万户。户均每年毛交易金额（过往12个月GMV除以年度活跃账户数）较一季度增长950元。 GMV这个分子的水份很大，根据经验数据真实成交额只有GMV的60%。新法GMV则是进一步注水，以2017年Q2数据为例，根据新法、古法GMV算出的户均每年毛交易金额分别为4337元和3048元，凭空就多出1288元。即使这样，京东GMV增速还是拿不出手。
用户数增长乏力，户均消费增长感觉不太靠谱。即使没有阿里和拼多多，规模增长这个故事也不好讲，有了拼多多局面更加复杂—— 绝对增速、相对增速比不上规模比自己大三四倍的阿里，可以选择无视。相对增速只有拼多多的六分之一，增长的故事实在不能再讲。 拿购物体验碾压拼多多？但体验是虚的，毕竟不是营收，更不是到手的利润。于是京东的主攻方向从保增长过渡到增利润。 2019年Q2，阿里核心电商息税后利润412亿；同期京东经营利润不到22.7亿；而拼多多经营亏损14.9亿（拼多多Q3财报未出）。 按11月18日（美东时间）收盘价，拼多多、京东市场分别为497亿美元和490亿美元，拼多多首次超越京东。用利润"踩"拼多多，比对标阿里容易得多。#京东再次选择无视阿里# 赚钱的故事 想要讲好利润的故事首先得提高毛利润率，向谁要？主要是第三方卖家。 京东将营收分为产品销售收入和服务收入。前者是自营业务的销售额（赚消费者的钱），后者的服务收入来自第三方卖家（赚第三方卖家的钱）。 2019年Q3，服务收入为160亿，在总营收中的比重达到创纪录的11.9%。 假设自营业务毛利润率8.5%（未扣除履约成本），则2019年Q3服务收入贡献的毛利润刚好达到50%。
下面这张图清晰地展现了京东开源节流的成效。2019年前三季度，京东连续实现经营性盈利。秘诀是保持毛利润在较高水平，同时压缩市场、行政、研发费用并控制履约成本。 例如2019年Q3，名义毛利润率为14.9%，三项费用及履约成本合计占营收的13.4%，终于有了1.5个百分点的经营利润率（扣除非经常性损益）。
追求利润是正道，尽管这一天来得有点晚。问题是毛利润率有多大提升空间？三项费用及履约成本还能压缩几个百分点？ 除非脱胎换骨，京东的经营利润率不会有太大提升。 而且低利润率的生意风险大，稍有不慎或外部有风吹草动，从赚1个百分点到赔1个百分点的逆转随时可能发生。 低增长、低收益、高风险，在"两低一高"的局面下，京东估值低迷还会持续一段时间。 脱胎换骨指的是全面平台化。一些细节表明京东已有此意向，例如APP里淡化自营（不让筛选）、强调"京东物流"（可筛选）、财报中不披露GMV构成，直至不披露季度数据。 正如前面所说，管好10个人比管好自己难100倍。管好几十万、几百万逐利的第三方卖家谈何容易，天猫、淘宝踩过的坑京东未必能绕过去。 回顾历史发现，京东别无选择。不与阿里错位竞争就没有发展壮大的机会，不追求GMV则无法在上市后获得资本认可。追求利润本是企业的正途，对京东却别有"没办法的办法"之意味。 坦率讲，京东三个时代的三个故事魅力越来越低。 |
