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近年来,随着我国幼儿教育事业的快速发展,幼儿园数量骤增,但大部分园所办学质量并没有随之提高,在很多方面受到社会和幼儿家长质疑。最大的原因在于陈旧的幼儿园管理方法和手段不能适应幼教事业现代化的发展。
据调查,华北某省有三分之一的园长没有达到国家规定学历要求,经过专业培训的也仅占31.92%,这样素质偏低的一园之长很难胜任科学的管理工作,导致园所管理盲目无目标,缺乏全局部识,不具备协调性。比如:在保教管理上,重教轻保;在教学上,偏重智育,怱视体美劳德育发展;在管理制度上,不坚持检查和落实;还有关于幼儿健康与安全等等重要事项,常常使园长焦头烂额。
对于这些关于园所管理的痛点问题,陈亮作为曾经的金色摇篮直营园园长,也深有感触,十分理解园长们“想要做好,但难做好”的职业困惑。15年从事幼教行业,他有着非常丰富的园所管理实践经验,再加上他一直以“研发系统幼儿园精细化管理文案”为己任,在近年来,将自己的管理理念形成了一套科学的、规范的、独特的、实操的园所标准管理体系,应用于金色摇篮各个直园,成效显著,在激烈的市场同行竞争中彰显优势。
陈亮研发的幼儿园精细化管理文案中,其中之一就包括标准化管理手册7册。小小手册成了很多幼教老师的工作指南,还有各个园长的管理导向,非常实用易操。陈亮认为每一个园长都有自己的情怀和使命,在面对活泼可爱的孩子们,还有那些对幼儿园寄予厚望的家长们,他们想做的更好。而陈亮拥有赋能园长管理术的力量,于是,在业内的强烈要求和呼唤下,她毅然开启了园长培训之路。
到现在为止,参加过陈亮园长培训班的园长和老师有**位,他们纷纷表示受益匪浅。陈亮园长研发培训课程主要分为以下四个方面: 1、突出了解园长的成长路径及心态变化; 2、帮助园长避免管理中的误区; 3、深度贯彻一个好园长就是一个好园所; 4、深度贯彻一个好的园所培养优秀的幼儿,让更多的家庭受益,造福社会的理念。 基于这四个方面,陈亮帮助园长们找到了生活和工作的平衡点,找到了管理中的捷径,园长学员们也逐步树立信心,将幼儿园所越办越好! |
