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百度前首席科学家张栋的一个演讲里的一段话，挺有意思，摘录出来：“我因为读书时间有点长，比较自我一点，比较有个性一点，后来发现人的性格都是有盲点的，就像你对待你的事业一样。我现在站在这里可能看不到后面的地方，但是一个人看到的后面地方就是能够看到360度，找到一个互补的人，看到你的360度。我觉得绝大多数的工程师不太有判断力，这句话真的是经过很多样板才能够说出来，当你真正专注到某些技术的时候，其实你的趋势和专业判断力上是很弱的，你要找到一个人，这个人他能够懂你这个视野看不到的一些地方，对两个（不同）建议的信任能够让问题判断得更加全面。这样一个人就是所谓的贵人，这个人能够给你一些方法，他能够看到你所看不到的地方，他能够在你性格比较短缺的地方给你补上。” 我自己的理解，不单是技术，现实中只要具备专业技能的人都容易自我束缚在专业领域里面，用专业的认知去评价世界上的很多事物，最后往往绕在里面出不来。他们忘记了专业并不是商业模式的核心，专业只是解决问题的工具，许多人不专业但是他能解决问题，很多人他很专业，但是他们解决不了问题，你选择谁？这几年我看到很多行业外的人在不断的迭代和颠覆一些传统的专业领域，很大程度上是因为专业领域的人，自我认知束缚，他们被所谓的专业给蒙蔽了，他们在专业体系里成长，所思考的都是固有边际里的问题，但是却没有想过，这些边际可能并不存在，也不被需要，而外行人没有这个负担，他们只考虑简单直接有效的解决问题，从而更容易打破这些不需要也不必要的所谓门槛，从而更容易成功，因为不受限带来的成本更低。 我们看到的很多专业其实并不是因为业务需要，很多时候是为了装逼感而设立的，例如为什么商务谈判必须西装，难道不穿西装就不能谈问题了么？我们去谈判的目的是解决问题的，又不是去穿什么衣服给人看的，但是很多人会根据衣着作为是否专业的一部分，就是典型的装逼感带来的虚假专业性。很多行业都存在这个问题，追求形式，忽略实质，还有一些所谓的专业是构建门槛，以抵挡别人轻易进来所产生的。规则复杂，绕绕弯弯挺多，并不是因为真的跟解决问题有关系，而是为了让人看上去很牛逼，从而放弃进来的想法，实际上这些复杂的规则，有和没有，对解决问题来说实际意义不大，但是却在形式上一定程度的阻挡了进攻者的想法，吓唬人而已。 随着竞争日趋激烈，很多人发现，其实这些门槛都是纸老虎，于是很容易的被击穿了，轻易被外行人挤入，而且因为不要这些规则和门槛，反而成本更低，最后也被干掉了，其实当年的所谓PE行业就是这样子被颠覆的，一帮觉得自己很牛逼高大上的投行人士，最后发现就是个装着牛逼的看上去规则很复杂的拉皮条的人而已，轻松被击垮。
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