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（图片来源于网络） 今天回答的一个问题：他说员工入股的话，该不该给股权协议？ 那么这个事情我的意见非常明确，不管是员工入股还是股东入股，还是你的上下游入股，建议一定要白纸黑字清清楚楚、明明白白，不要给自己后面留下很多的隐患。 我发现很多的老板，不管是对员工入股，还是在投资人入股，还是股东入股，还是上下游同行业入股，很多时候往往都是口头协议，可能是喝酒喝到面红耳赤，或者是酒酣耳热的时候就开始乱许诺。 所以，我建议所有的老板，如果你以往有这样的乱许诺的事情，我建议你一定要这个补充一个股权的协议，这样一个手续。不然的话未来的问题会非常大。 举个例子，我曾经有位学生，他是一个糊里糊涂的人，所以，他把他公司的股份到处许诺，有的是问人家借款的时候用股权做质押，或者是叫做债转股，有的就是直接许诺人家，你帮我做什么什么事情，我给你几个点的股份。他在外面到处写条子，到处许诺，最后他自己搞不清楚，但是我们一去做尽调的时候。发现他承诺在外面的股权、写过条子等等，股权加起来有条子的就有两百八十多份，还有很多没有条子的口头允诺的，人家认为最后能拿到的更多，所以这样的老板听起来很荒唐。 但是现在实际的操作过程当中还遇到不止一个两个，这样的老板还挺多，所以我们说中国的老板在这两年，股权的纠纷越来越突出，为什么呢？就是因为我们当初在合伙的时候，或者是给人家股份的时候，没有给任何的股权的一个协议，没有给一个书面的协议，到最后往往是公说公有理，婆说婆有理。 多说一点：员工入股到底，该不该给股权协议呢？我建议给，一定要给，而且要明明白白、清清楚楚，有进入、有退出、有惩罚的，这种条款里边都要约定清楚之后再来给，这样的话将未来一些潜在的纠纷矛盾，就可以扼杀在摇篮里面。尽量的让大家都觉得，彼此能接受能共赢的这样一个状况，那么关于这个问题呢，我就解答到这里。 今天回答的一个问题：他说员工入股的话，该不该给股权协议？ 那么这个事情我的意见非常明确，不管是员工入股还是股东入股，还是你的上下游入股，建议一定要白纸黑字清清楚楚、明明白白，不要给自己后面留下很多的隐患。 我发现很多的老板，不管是对员工入股，还是在投资人入股，还是股东入股，还是上下游同行业入股，很多时候往往都是口头协议，可能是喝酒喝到面红耳赤，或者是酒酣耳热的时候就开始乱许诺。 所以，我建议所有的老板，如果你以往有这样的乱许诺的事情，我建议你一定要这个补充一个股权的协议，这样一个手续。不然的话未来的问题会非常大。 举个例子，我曾经有位学生，他是一个糊里糊涂的人，所以，他把他公司的股份到处许诺，有的是问人家借款的时候用股权做质押，或者是叫做债转股，有的就是直接许诺人家，你帮我做什么什么事情，我给你几个点的股份。他在外面到处写条子，到处许诺，最后他自己搞不清楚，但是我们一去做尽调的时候。发现他承诺在外面的股权、写过条子等等，股权加起来有条子的就有两百八十多份，还有很多没有条子的口头允诺的，人家认为最后能拿到的更多，所以这样的老板听起来很荒唐。 但是现在实际的操作过程当中还遇到不止一个两个，这样的老板还挺多，所以我们说中国的老板在这两年，股权的纠纷越来越突出，为什么呢？就是因为我们当初在合伙的时候，或者是给人家股份的时候，没有给任何的股权的一个协议，没有给一个书面的协议，到最后往往是公说公有理，婆说婆有理。 多说一点：员工入股到底，该不该给股权协议呢？我建议给，一定要给，而且要明明白白、清清楚楚，有进入、有退出、有惩罚的，这种条款里边都要约定清楚之后再来给，这样的话将未来一些潜在的纠纷矛盾，就可以扼杀在摇篮里面。尽量的让大家都觉得，彼此能接受能共赢的这样一个状况，那么关于这个问题呢，我就解答到这里。 |
